地王集團績效考核與薪酬制度(完整版)
【正文】 縱向透明 考核指標透明 ?工資制度向員工公開 ?所有考核指標向員工公開 ?部門經(jīng)理向下掌握員工工資情況 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系的特征之四 ——三傾斜 向中高級干部傾斜 向關(guān)鍵崗位傾斜 向?qū)I(yè)人才傾斜 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系的特征之五 —— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合 控制手段 控制指標 監(jiān)控標準 ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資收入率 ?工資利潤率 ?工資費用率 指導 監(jiān)控 制定嚴密的控制體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 工資總量 存量 增量 由存量和增量兩部分構(gòu)成 工資存量 工資增量 每年由行政人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加 根據(jù)業(yè)績加薪、獎勵 人員進出 內(nèi)部調(diào)動 考核因素 市場因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動 干部升降 人員置換 市場工資調(diào)整 薪酬體系的特征之五（續(xù)） ——總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系的特征之六 ——形成了六大機制 內(nèi)部激勵機制 內(nèi)部競爭機制 團隊協(xié)作機制 自動清退機制 干部交流機制 靈活反應(yīng)機制 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學考核指標 ?完善公司考核體系 ?加強考核的公平性和激勵性 ?嚴格執(zhí)行淘汰機制 ?完善新人入司定薪 ?加強部門經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進行公司人力成本的日常管控 ， 指導部門進行人力成本的運營與管控 。 C級崗位 駕駛、商務(wù)服務(wù)、平面設(shè)計、樓層服務(wù)、資料管理、維修。 公司財務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進行公司整體人力成本的日常財務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定， ? 業(yè)績指標 ? 增長指標 ? 客戶滿意度 ? 計劃目標 ? 部門滿意度 項目選擇 標準確定 ? 利潤 ? 增長率 ? 與計劃比 ? 與往年比 ? 年責任目標分解 ? 職責完成 ? 效率 ? 協(xié)調(diào)性 ? 主管上司評分（加權(quán)） ? 滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門，各崗位考核指標項目與標準，在年中進行評估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門 支持 部門 考核指標 確定科學的考核指標 薪酬體系保障措施之三 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核對象 考核機制 考核方式 ?將考核對象分為對部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門業(yè)績 ， 部門業(yè)績決定了個人 （ 部門經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個人目標與公司目標更趨一致 ?部門經(jīng)理擔負起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門負責人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負責人與行政人事部進行分配 ?年度考核將對考核對象 （ 部門和個人 ） 進行硬性排名和劃分等級
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