【總結】主講人:李偉2022/2/32?激勵?調(diào)崗?試用期解雇員工?合同期解雇員工2022/2/332022/2/34?案例:馬小姐被某中日合資公司聘為日語翻譯,在與該公司簽訂的勞動合同中規(guī)定:勞動合同期限三年,試用期為三個月。馬小姐先是被公司安排給一位日方副總經(jīng)理作翻譯,由于她在工作中有過幾次小的翻譯錯
2025-01-08 15:34
【總結】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的?組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12
【總結】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運用績效考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務調(diào)整和績效改進等
2025-04-16 13:05
【總結】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2025-07-29 10:15
【總結】營銷部門薪酬體系(1)、績效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎上,對各級管理者,對營銷系統(tǒng)前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結果,進行實事求是的考核評價。第二條:營銷系統(tǒng)的各級直線管理者必須承擔起責任,運用考核評價的方式,指導、幫助、約束與激勵下屬員工。第三條:考核的重點在于“業(yè)績”,強調(diào)在職務工作中做出的實際結果。通過業(yè)績考核來把握被考核者
2025-04-08 03:51
【總結】績效類別考評人被考評人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員績效項目經(jīng)理項目組員項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績效考核體系的設計思路
2025-05-10 18:15
【總結】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標準與內(nèi)容,提高營銷部門的運作效率,促進 各項經(jīng)營目標的達成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結】績效考核與薪酬結構績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉型/流程再造/組織重組2.客戶關系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設3.績效考核/薪酬結構/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-10-18 15:09
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績效考核與薪酬管理 績效考核與薪酬管理 所謂績效管理, 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結...
2025-04-15 03:48
【總結】績效考核與薪酬結構績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉型/流程再造/組織重組2.客戶關系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設3.績效考核/薪酬結構/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結】……裝飾公司薪酬與績效考核管理體系規(guī)定第一章總則第一條目的規(guī)范公司的薪酬管理工作,充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵,使薪酬與崗位價值緊密結合、薪酬與員工業(yè)績緊密結合、薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。第二條依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律、法規(guī)并結合公司所在地地方經(jīng)濟情況、公司實際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結合的原則。
2025-08-16 18:43
【總結】江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系海聞咨詢有限責任公司海聞咨詢有限責任公司海問咨詢薪酬體系的設計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/20231海問咨詢問題描述設計依據(jù)成業(yè)績的變動范圍§按公司內(nèi)各崗位所要
2025-02-12 09:51
【總結】江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2023年10月機密機密江陰澄星實業(yè)集團資料來源:海問咨詢薪酬體系的設計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/20/20231江陰澄星實業(yè)集團
2025-01-08 01:19
【總結】武漢大學管理學碩士☆中國著名的人力資源管理咨詢與管理與領導技能培訓專家☆北京時代光華特聘高級培訓講師,武漢地區(qū)首席咨詢顧問☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務☆現(xiàn)擔任多家咨詢培訓機構特約講師和8家企業(yè)的長期管理顧問☆在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學術和實踐性文章50多篇曾老師咨詢培訓2023/1/251曾慶學人力資源管理2023/1/2
2025-01-27 02:57
【總結】1KPI實戰(zhàn)訓練蔡巍2績效管理所面臨的幾個基本問題?什么是績效管理??為什么要績效管理??由誰來管理??管理什么??用什么方法進行績效管理?3績效管理的意義?落實戰(zhàn)略;?激勵員工;?選拔人才;4指
2025-01-17 00:28