某軟件公司-績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評(píng) 第二部分（員工個(gè)人部分） 你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：你對(duì)工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對(duì)我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：1工作職責(zé)是否明確 A、是 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：1你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí) B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理 1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù) B、市場 C、管理 請(qǐng)簡述理由： 1你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 請(qǐng)簡述理由： 1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 員工自我年底鑒定表姓 同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理，需改進(jìn)的方面： 你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 在績效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評(píng)結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： 你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解軟件系統(tǒng)材料使用 月 日年資部門主管工資本薪加（減）薪品 質(zhì)要 求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)5無需指正3偶需指正2常需指正0不滿意 發(fā)25不與客戶勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基備注：分析由總經(jīng)辦人事行政助理及部門主管參與。C． 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。C． 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。預(yù)期表現(xiàn)劣勢分析 良好 （2分） 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(4分)十二、本制度自頒布之日起實(shí)行。中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理審批決定，并報(bào)總經(jīng)辦備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理做出決定和審批。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用總經(jīng)辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。月考核時(shí)間安排為11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職
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