某軟件公司-績效考核(完整版)
【正文】 0861412108614121086指導協(xié)調(diào)A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見：考核者簽字：__________________日期：______年______月______日職員品行月分析表姓名價工 作態(tài) 度、遲到、早退情形 ，業(yè)績急劇下降否，碰到緊急事卻無法聯(lián)系交友生活態(tài)度 ，揮金如土？金錢物品的處理 ，沒有收據(jù)的情形多抱 怨程 度 個人的談 話或傳言 評定人 力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5業(yè)務熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才所用1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意員工身體的健康522是否謹慎地使用部門開支1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自經(jīng)常詢問技術(shù)問題等級分為160A、130B、100C、80C、60E。 名部門職 作希 標你的工作目標是什么？答：這個目標你已做到了什么程度？答：貢答：整體員工年度考核表考核時間： 年 月 日姓 名部 門職 務考核時間編 號崗 位工資級別考核總分工 作 考 評 判 斷 和 評 議 評 分考 核項 目考評問題判斷（本欄由受考評人上級填寫）評議項目綜 合 評 議 分 數(shù)評議得分第一項20分工作知識1． 提出過有效的改善建議 （ ）2． 遇到困難提出解決辦法 （ ）3． 知識技術(shù)勝任目前工作 （ ）4． 思維能力部門里中等以上 （ ）優(yōu) 秀良好合 格不合格政治態(tài)度108 65202第二項20分工作量1． 自己的工作時間妥善安排 （ ）2． 安排的工作經(jīng)常按時完成 （ ）3． 多余的時間協(xié)助其它同事 （ ）4． 工作效益部門里中等以上 （ ）思想品質(zhì)管理能力第三項20分工作品質(zhì)1． 所做工作讓你完全放心 （ ）2． 所做工作足以指導別人 （ ）3． 主管和工作要求都能遵守 （ ）4． 工作品質(zhì)部門里中等以上 （ ）業(yè)務水平分析判斷力第四項20分工作態(tài)度1． 做工作的自覺性主動性好 （ ）2． 愿意承擔自己該負的責任 （ ）3． 能主動的協(xié)助和關(guān)心別人 （ ）4． 主管交辦事項很樂意地做 （ ）出勤情況工作績效第五項20分工作能力1． 對現(xiàn)任更高度工作有潛力 （ ）2． 學習和更新知識的速度快 （ ）3． 對工作難度好壞判斷力好 （ ）4． 做事有條理有方法有魄力 （ ）團結(jié)協(xié)作知人善任第六項20分領(lǐng)導能力1． 對部屬的工作安排較得當 （ ）2． 所領(lǐng)導的部門很少出現(xiàn)問題 （ ）3． 對部屬的訓練指導做的好 （ ）4． 領(lǐng)導綜合素質(zhì)能力程度好 （ ）得分合計評議合計評議人簽字：部門負責人簽字：公司總經(jīng)理審核簽字：工作考勤評分30分出 勤 情 況（+/分）（10分）出 差（天）（10分）請 假（天）（10分）合計（分）期限全勤遲到早退曠工合 計公私月天分
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