【正文】 低于10%的，此項不扣分。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。三、財務(wù)部績效考核方案（一）財務(wù)部績效考評表考核日期量化項目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實際得分任務(wù)完成情況部門工作計劃按時完成率（周）100%30報表情況出具報表的及時率（月）100%15審核工作審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（月）審核數(shù)據(jù)出錯次數(shù)10員工管理離職率（月）100%10團隊管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿意度職能部門（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核反饋結(jié)果100 （二）財務(wù)部績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。部門勤務(wù)的實際得分為10。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項根據(jù)公司每周會議紀(jì)要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為10。3．離職率離職率低于15%的，此項不扣分。被發(fā)現(xiàn)一次每項扣1分。六、采購部績效考核方案（一）采購部績效考評表考核日期量化項目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實際得分任務(wù)完成情況部門工作計劃按時完成率（周）100%20采購進貨管理采購?fù)瓿陕剩ㄔ拢?0采購質(zhì)量合格率（月）15員工管理離職率（月）100%10團隊管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿意度職能部門（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核反饋結(jié)果100（二）采購部績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。若有部門某個員工被扣3分~5分的，將扣掉部門此項總得分1分；若有部門某個員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項總得分2分；若有部門某個員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項總得分3分；以此類推。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿分。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。滿意度的實際得分為10。3．客戶投拆 若該部門業(yè)務(wù)員被客戶投訴，其原因是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問題造成的，發(fā)現(xiàn)一次將從客戶管理此項得分中扣掉2分。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。九、儲運部績效考核方案（一）儲運部績效考評表考核日期量化項目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實際得分出入庫管理出錯率（月）出入庫出現(xiàn)錯誤的次數(shù)30賬物管理賬物相符性（月）賬物不相符次數(shù)10送貨管理送貨及時性（月）沒有及時送貨次數(shù)10員工管理離職率（月）100%10庫存結(jié)構(gòu)的合理性貨物放置整齊性（月）各類物品擺放的位置及歸類疊放是否整齊10庫存貨物養(yǎng)護情況貨物養(yǎng)護（月）根據(jù)庫存貨物性能，是否對貨物進行密封、防潮、防損等養(yǎng)護措施及危險品特殊管理5團隊管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量55S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量5滿意度職能部門（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲運部績效考核數(shù)據(jù)來源1．出入庫出錯率 儲運部在采購貨物沒有檢測的情況下入庫的、出庫時出現(xiàn)貨物數(shù)量不對、在發(fā)貨時發(fā)錯地點的、發(fā)件方式出錯的、提貨時沒認真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類似情況，除損失產(chǎn)生的費用由個人承擔(dān)外，另發(fā)現(xiàn)一次扣2分。6．貨物養(yǎng)護倉庫必須根據(jù)庫存貨物性能，對貨物進行密封、防潮、防損等養(yǎng)護措施；對酒精、洗板水等危險品進行特殊管理，若發(fā)現(xiàn)未對貨物進行相應(yīng)措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9．滿意度考核時，部門主管需對各部門進行滿意度評價。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時間以生產(chǎn)指令單的時間為依據(jù)，總經(jīng)辦負責(zé)抽查。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。實際被扣分?jǐn)?shù)超過3分的，扣除5S總得分1分。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。測試月平均合格率85%，未達到扣3分。部門勤務(wù)的實際得分為10。②定置管理（13分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項根據(jù)公司每周會議紀(jì)要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為5。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。垃圾要分類及時處理，現(xiàn)場保持整潔，未及時清理并現(xiàn)場凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。抽檢A類月平均合格率應(yīng)達到90%以上，每降2%。十一、LED工段績效考核方案（一）LED工段績效考評表考核日期量化項目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實際得分任務(wù)完成情況部門工作計劃按時完成率（月）100%10生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)交貨及時率（月）100%15產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率（月）檢測是否達到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護保養(yǎng)5員工管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10離職率（月）100%105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量20滿意度職能部門（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度5執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核結(jié)果反饋100（二）LED工段績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識清楚，并嚴(yán)格分開存放（如合格品，待檢品，不良品等），沒有分開存放的標(biāo)識不清的，扣1分。5．離職率離職率低于10%的，此項不扣分。2．產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品后工序測試月平均合格率應(yīng)達到99%以上