【正文】 3) 產(chǎn)品質量高 ,售后服務好 ,有良好的買主印象 . 4) 市場定位好 ,有一定的市場潛力 . 2. 本田公司內部劣勢 1) 資金短缺 . 2) 財務狀況差 , 成本高于其他競爭者 . 3) 營銷體系不完善 ,銷售差在市場 導入期 .。本田公司應做“精”自己原有的品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場份額 ,利用合資合作的優(yōu)勢 ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。 第三篇：績效考評總則 一、考核目的 一、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 二、 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目 標； 三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； 五、 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。公司對員工的考核采用百分制的辦法。 根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略目標、部門的考核周期內的計劃等，確定績效指標，進行有效的考 核。 人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進行考核。 工作經(jīng)驗： 8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關工作經(jīng)驗。 培訓經(jīng)歷 : ◆ 受過現(xiàn)在人力資源管理技術、勞動法規(guī)、基本財務知識等方面的培訓。 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 指 導 協(xié) 調 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結 果 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： __________分 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A： 240分以上 B： 240~200分 C： 200~160分 D： 160分以下 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 總經(jīng)理核準 總經(jīng)理： 日期： ? 人力資源專員考核 東風汽車公司人事專員崗位說明書 崗位名稱 人事專員 崗位編號 DFHR003 直屬上級 人力資源主管 所屬部門 人力資源部 崗位概要 執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作 崗位要求 任職資格 工作內容 : ? 組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作 ? 對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程 ? 員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜負責對應聘人員資歷審核及填寫 ? 對分配人員進行職前培訓及試用期的追蹤 ? 負責對新老員工的考勤卡及編號的排放 ? 對離職人員的請求進行回復和處理 教育背景 : ◆ 人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷。 人力資源專員績效考核表 姓名： 部門： 評價因素 對評價期 間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 業(yè) 務 工 作 組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作； 14 12 10 8 6 對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程 14 12 10 8 6 員工人事信息管理與 員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜負責對應聘人員資歷審核及填寫 14 12 10 8 6 對分配人員進行職前培訓及試用期的追蹤 14 12 10 8 6 負責對新老員工的考勤卡及編號的排放 14 12 10 8 6 完成上級主管交辦的其他工作。 技能技巧 : ◆ 熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力； ◆ 優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力； ◆ 較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致； ◆ 熟練使用辦公軟件、辦公自動 化設備。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用 二、考核周期 每月 1 號之前，對行政部經(jīng)理、員工進行績 效考核。 經(jīng) 驗 : ◆ 5年以上行政管理工作經(jīng)驗。 任職資格 教育背景 : ◆ 文科類大專以上學歷 培訓經(jīng)歷 : ◆ 接受過 3個月以上公共關系、管理心理學方面的培訓 接受過半年以上國家薪資、福利政策、勞動政策方面的培 訓 經(jīng) 驗 : ◆ 從事管理工作三年以上 態(tài) 度 : ◆ 對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調和推進能力； ◆ 高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀； ◆ 善于與各類性格的人交往，待人公平。 環(huán)境狀況 :舒適。 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)； ◆ 具有很強的人際溝通、協(xié)調、組織能力以及高度 的團隊精神，責任心強。 四、具體實施 ? 行政經(jīng)理的考核 行政經(jīng)理職位說明書 崗位名稱 行政經(jīng)理 崗位編號 DFAM001 直屬上級 行政副總 所屬部門 行政部 崗位概要 規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 工作條件： 工作場所 ： 辦公室。 崗位要求 任職資格 工作內容 : ◆ 招聘資料篩 選、整理與候選人聯(lián)系； ◆ 公司總部與分部全體員工檔案管理； ◆ 協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核。 工作經(jīng)驗： ◆ 從事人力資源管理或人事管理實務工作 3 年以上。 技能技巧 : ◆ 人力資源管理專業(yè)能力； ◆ 較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致； ◆ 熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。 工作條件 ： 工作場所 ：辦公室。 四、 考核內容： 硬性指標：人力資源成本開銷 ；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調程度； 五、 具體實施 ? 人力資源部經(jīng)理的考核 東風汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號 DFHR001 直屬上級 行政副總 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。 經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 二、 差別性原則 考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。本田公司應加強財務管理與成本控制 ,克服資金短缺 ,在利用法方技術和管理的基礎上進行自主技術創(chuàng)新 , 完善營銷渠道 ,建立良好公共關 系以便新產(chǎn)品的順利推出。 (三 ) 本田汽車公司外部環(huán)境分析 1. 本田公司外部機遇 1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好 ,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 1) 汽車產(chǎn)業(yè)結構調整為家用車以個人購買為主的多元化市場結構已經(jīng)形成 . 2) 市場需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長 28% 。 3. 個人收入的顯著增加，大大促進了汽車的銷售。 2020 年推出的新世代 CRV 以其創(chuàng)新的轎車與 SUV 相結合的開發(fā)理念引起了社會的廣泛關注，一直供不應求，受到了消費者的青睞。國 產(chǎn)本田 CRV 是本田 2020 年全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款 C