【正文】 工作條件 : 工作場(chǎng)所 :辦公室。 技能技巧 : ◆ 熟練的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力； ◆ 優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力； ◆ 較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致； ◆ 熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資 三、考核主體 直接上級(jí)――職能部門正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)； ◆ 具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī) 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： __________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A： 200分以上 B： 200~160分 C： 160~120分 D： 120分以下 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： ? 人力資源經(jīng)理助理考核 東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書 崗位名稱 人力資源經(jīng)理助理 崗位編號(hào) DFHR004 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部 崗位概要 負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬制定、勞動(dòng)法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn) 。 工作經(jīng)驗(yàn)： ◆ 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作 5 年以上。 技能技巧 : ◆ 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資 源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程； ◆ 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針； ◆ 熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；責(zé)任心強(qiáng)； ◆ 具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神。 三、 考核時(shí)間 每月 1號(hào)之前，由考核主體實(shí)施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。 （二）、考核內(nèi)容與安排 部門 KPI 的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和行為能力考核共同構(gòu)成。 六、 靈活性原則： 公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。 二、考核原則 一、 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 W O 戰(zhàn)略利用外部?jī)?yōu)勢(shì) ,克服自身劣勢(shì)。 4) 競(jìng)爭(zhēng)能力低。 2. GDP 的增長(zhǎng)帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 2020 年、 2020CRV 兩度榮獲 CCTV 年度 SUV 車型。 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 總經(jīng)理助理 人力資源部 行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 營(yíng)銷副總 總經(jīng)理 行政副總 四、產(chǎn)品介紹 CRV 是本田公司專為城市消費(fèi)者開發(fā)的一款多功能越野車，自 1995 年上市以來廣受歡迎，累計(jì)銷量超過 170 萬(wàn)輛。公司成立于 2020 年 7 月 16 日，注冊(cè)資本2 億美元，占地面積 69 萬(wàn)余平方米，建筑面積 萬(wàn)平方米。 公司愿景： 永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng)，面向世界的國(guó)際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田 CRV 出自同一生產(chǎn)平臺(tái)，兩款車使用的是同一種底盤，這就 在技術(shù)上為本田思域國(guó)產(chǎn)提供了前提條件。經(jīng)過清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%，綜合節(jié)油效果為 38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 四、企業(yè)環(huán)境分析 東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社通過改組改造原武漢萬(wàn)通汽車有限公司，子 2020 年 7 月 16日組建成立的公司。 6) 消費(fèi)需求速度放慢 . (四 ) 本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣 通過上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。 W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì) ,回避外部威脅。 （ 2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 三、考核類型 本公司績(jī)效考核 分為四類： 考核類型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個(gè)月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實(shí)際需要 四、考核方法 （一）、考核方法 結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)和 360176。 人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 崗位要求 任職資格 工作內(nèi)容 : ? 編制公司人力資源規(guī)劃； ? 組織公司中層以上人員招聘活動(dòng)； ? 辦理公司中層以上員工人事變動(dòng)事宜； ? 建立健全公司人力資源管理制度； ? 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟； ? 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施； ? 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核； ? 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案； ? 建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人 力資源管理決策提供參考依據(jù)； ? 完成上級(jí)主管交辦其他工作。 危 險(xiǎn) 性 ： 基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。 環(huán)境狀況 ： 舒適。 教育背景 : ◆ 人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。 任職資格 教育背景 : ◆ 秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表 績(jī)效考核 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容細(xì)化 權(quán)重（ %） 考核者 參考資料出處 管理 按照公司的年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用 算降低 X%以上 20 行政總監(jiān) 行政部 按規(guī)定時(shí)間的100%完成 10 產(chǎn)管理 協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品， 統(tǒng)一安排人員購(gòu)買，組織對(duì)公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤點(diǎn) 好率達(dá)到 100%，使用率達(dá)到 X%以上 15 行政總監(jiān) 行政部 購(gòu)按計(jì)劃全面完成，采購(gòu)費(fèi)用不突破預(yù)算 15 工作 組織對(duì)公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全順利進(jìn)行 ，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為 0 10 行政總監(jiān) 行政部 ，公司轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)生率為 0 10 管理本部門所屬員工，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工 作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識(shí)、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活 平均得分在 xx分以上 10 行政總監(jiān) 行政部 無受處分、拘留、判刑者 10 ? 行政人員的考核 行政人員職位說明書 崗位名稱 行政人員 崗位編號(hào) DFAM002 直屬上級(jí) 行政經(jīng)理 所屬部門 行政部 崗位概要 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購(gòu)、保管、發(fā)放，管理公司車輛， 記錄會(huì)議記要 崗位要求 工作責(zé)任和內(nèi)容： 1． 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔