【正文】 標(biāo)項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部：經(jīng)營(yíng)人員一經(jīng)營(yíng)人員二項(xiàng)目經(jīng)理ABCDABCDABCD1主動(dòng)性3%2響應(yīng)時(shí)間3%3解決問(wèn)題時(shí)間4%4服務(wù)質(zhì)量10%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體中的項(xiàng)目經(jīng)理為與本方案設(shè)計(jì)人員配合過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理。2．考核時(shí)間：元月10－15日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。年度考核表格表251概預(yù)算人員任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1前期營(yíng)銷(xiāo)階段的工作量20%2施工圖概預(yù)算的合同額30%3客戶(hù)滿意度30%考核人簽字：年 月 日表252 概預(yù)算人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)人員：經(jīng)營(yíng)人員：ABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4概預(yù)算準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員需要更多的管理制度，表253 概預(yù)算人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位綜合素質(zhì)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專(zhuān)業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表254概預(yù)算人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設(shè)計(jì)部的考核（一）設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。：直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。3．考核主體：直接上級(jí)――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。當(dāng)參與項(xiàng)目時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)人員考核辦法進(jìn)行考核；作為管理人員，考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。：直接上級(jí)——設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。3．考核主體：直接上級(jí)――設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的運(yùn)做，需針對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核。一個(gè)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)協(xié)同各專(zhuān)業(yè)主管依據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程重要程度、工期緊迫程度等綜合因素核定其總產(chǎn)值，再根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定各個(gè)子項(xiàng)的具體產(chǎn)值，母項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理與母項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的各自產(chǎn)值由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依據(jù)子項(xiàng)的數(shù)量來(lái)核定，經(jīng)公司審批后確定，產(chǎn)值分配見(jiàn)下表341。4．考核用途：作為項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)年度的綜合能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。4．考核主體：直接上級(jí)――設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。4．考核主體：直接上級(jí)――設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)能力進(jìn)行考核?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效。年度考核表格表345專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效90%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1全年個(gè)人產(chǎn)值60%2個(gè)人圖紙的優(yōu)良率20%3參加項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)情況10%考核人簽字：年 月 日表346專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員綜合能力考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位綜合素質(zhì)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專(zhuān)業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表344專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90%1（60%）2（20%）3（10%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)B2F2=B2年度總分=F1+F2備注：（五）內(nèi)勤人員的考核季度考核1．考核要素：考核任務(wù)績(jī)效，考核指標(biāo)具體包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性、員工考勤記錄真實(shí)性、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人產(chǎn)值臺(tái)帳登記準(zhǔn)確等?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較小，只有一個(gè)子項(xiàng)時(shí)，產(chǎn)值分配比例見(jiàn)表343。2．考核用途：作為項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人完成產(chǎn)值的調(diào)整依據(jù)。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表223。季度考核表格：表321專(zhuān)業(yè)主管任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%1本專(zhuān)業(yè)季度完成產(chǎn)值25%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶(hù)的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況15%5組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)次數(shù)和效果10%管理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表322 專(zhuān)業(yè)主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（25%）2（15%）3（15%）4（15%）5（10%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。建立各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值登記臺(tái)帳并逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表213?？己吮砀瘢罕?11設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效75%1季度產(chǎn)值完成額15%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶(hù)的評(píng)價(jià)15%4工期完成情況10%5回款率20%管理績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3獎(jiǎng)金發(fā)放公正性5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表312 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1（15%）2（15%）3（15%）4（10%）5（ 20 %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。建立產(chǎn)值登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。單項(xiàng)考核1．考核內(nèi)容：個(gè)人完成的合同額，包括兩類(lèi)，分別是參與前期營(yíng)銷(xiāo)階段的經(jīng)濟(jì)分析與施工圖概預(yù)算。3．考核主體：直接上級(jí)――方案主管，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。3．考核主體直接上級(jí)――方案主管執(zhí)行考核工作。需要更多的管理制度，年度考核表格表233方案主管任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的完成情況40%2客戶(hù)對(duì)方案的滿意度10%3方案收集與整理情況5%4組織方案學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)5%5方案中標(biāo)率10%考核人簽字：年 月 日表234 方案主管周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目部：專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性1%2響應(yīng)時(shí)