員工績效考核細則(編輯修改稿)
2025-02-13 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 ，扣10分。 （1）勞動用工管理 。 ，各種證件的審核存檔。 、辦理相關(guān)保險。 。 未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。 （2）生產(chǎn)計劃管理 《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。 ：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。 。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。 （3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。 （4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。 （5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 （倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣520分。 、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。 、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。 ，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。 ，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。 ，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。 ，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 ： 、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。 ：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。 ：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。 ，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。 、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。 ，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。 ，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣5分。 、資料的管理 ①負責文件資料的打印。 ②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣520分。 ，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。 ①負責公司領導安排的會議人員的召集。 ②負責會議記錄的整理、打印、存檔。 出現(xiàn)工作失誤扣5分。 ：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 ，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。 ａ. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。 ｂ. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。 ：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。 ：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。 某有限公司 中層干部績效考核標準 部門： 生產(chǎn)部 負責人： 時間：200 年 月 日 類別項目 工作任務內(nèi)容與目標 工作完成情況 分 數(shù) 考核小組評價 本部門評價 評分小計 定量考核（70分） 米 % % 、設備責任制 8. ISO9000執(zhí)行情況 定性考核?。?0分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分數(shù) 綜合部評價 部門評價 評分 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 生產(chǎn)部 車間： 負責人 時間：200 年 月 日 類別項目 工作任務內(nèi)容與目標 工作完成情況 分 數(shù) 自我評價 部門領導評價 評分小計 定量考核（70分） 、數(shù)量要求 定性?。?0分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 本周本班組考核評分 本周總分 姓 名 定量考核 定性考核 總分 班長評價: 簽字: 生產(chǎn)負責人評價: 簽字:1
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