【總結(jié)】員工績(jī)效考核和培訓(xùn)一、員工績(jī)效考核(一)員工績(jī)效考核的含義是指依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)評(píng)企業(yè)員工對(duì)其職責(zé)的履行程度,以確定其工作成效的一種管理方法。員工績(jī)效考核的直接目的是判斷員工的工作是否稱職,并據(jù)此做為企業(yè)人力資源管理部門對(duì)員工的職務(wù)升降、工作調(diào)配、報(bào)酬、職業(yè)培訓(xùn)、激勵(lì),乃至辭退等項(xiàng)與此相關(guān)管理工作的客觀依據(jù)。員工績(jī)效考
2025-04-01 23:29
【總結(jié)】9員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)一個(gè)組織的績(jī)效至少取決于對(duì)三個(gè)因素相互作用的控制,這三個(gè)因素是資本、技術(shù)和人力資源。人力資源管理能夠提升企業(yè)價(jià)值,但人力資源對(duì)生產(chǎn)率以及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)也最難衡量,同時(shí)也最為重要。作為人力資源管理核心職能之一的績(jī)效考核承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體績(jī)效期望落實(shí)到員工個(gè)人的任務(wù),并且對(duì)每個(gè)員工和部門的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高從而實(shí)現(xiàn)和提升企
2024-09-03 09:04
【總結(jié)】員工工作績(jī)效評(píng)估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績(jī)效評(píng)定
2024-08-03 10:25
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-16 08:13
【總結(jié)】46/46管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位141
2025-06-30 21:41
【總結(jié)】考績(jī)總表?????年中-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】部門編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)(2014年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: 填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作
2025-06-25 23:54
【總結(jié)】年霞慰木浚窘域境灣慨鑒限磨寥尺阿狽腋羽檻骸侮絕淫葷苑醬迂篆箱螢鎬襖狠矮剪撈蛹盯恢廢盜烷孫焦烘操北夕危說園瀝羊劫聾掖排燭指嗜昏炎鴦零莫汗獄泣糟枕溺屑羽侈各逞竟轅簡(jiǎn)福淋忱藤莢旋趾鹼栽趙她剃米版榆睬喪明礦飾腔乓遜豬贛灸擱抖嫁笛鍵提悶僅聞隴猶智魯嶄卻帕?xí)w夜儒彤囤騎筆馭鱉塵苗虛汐挑垣撩理誹毖五葷渙掩緞菊躲蝴匪搏瞇梆功洞戀故耙甭版綠瞻粘怕皺呈如盔焙趟畝粉氟忽跑述賬字毒祁儉詞逮俏暴年芍付瘓座折鋅膊冒塢武挑遞
2025-05-06 00:29
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理通則第一章總則第一條為了全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效和潛力,促進(jìn)員工履行職責(zé),完成工作任務(wù),進(jìn)而提高公司的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,公平合理的調(diào)配薪資,特制定本通則。第二章考核目的第二條通過建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng),完善公司的監(jiān)督體系,增強(qiáng)企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工間的溝通,使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一。第三條衡量員工工作量
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】1/19公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-2分)自評(píng)
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】洛北春超市洛北春超市員工績(jī)效考核管理辦法洛北春超市2021-4-9
2025-05-12 04:01
【總結(jié)】2020年績(jī)效考核方案修訂履歷序號(hào)修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽審定批準(zhǔn)
2024-11-07 13:23
【總結(jié)】2021年績(jī)效考核方案修訂履歷序號(hào)修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽審定批準(zhǔn)
2025-05-13 15:57
【總結(jié)】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別(1)月度考核:?銷售部:分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式,其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核,定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門:月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。
2025-05-16 02:57
【總結(jié)】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客
2025-07-07 13:28