員工工作績(jī)效考核規(guī)定(編輯修改稿)
2025-08-21 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作績(jī)效記錄完成起止時(shí)間備注優(yōu)先性預(yù)估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導(dǎo)交辦工作\部門間協(xié)作工作\其他計(jì)劃外工作工作內(nèi)容工作績(jī)效記錄完成起止時(shí)間工作來源備注個(gè)人學(xué)習(xí)\成長(zhǎng)\有效信息記錄（選填）：日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明一、表格結(jié)構(gòu)及制作說明：1）“日工作計(jì)劃及完成記錄表”由五個(gè)小模塊組成，每個(gè)小模塊的設(shè)立都有相應(yīng)的管理目的。2）各個(gè)模塊的匯總信息將分別做為崗位職責(zé)梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項(xiàng)管理工作的參考依據(jù)。3）通過這個(gè)體系的運(yùn)作力求整合多個(gè)管理行為，實(shí)現(xiàn)多種管理目標(biāo)，通過對(duì)執(zhí)行標(biāo)的的整合，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫說明：“公司核心理念—前日目標(biāo)達(dá)成率”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家關(guān)注公司的各項(xiàng)目標(biāo)及達(dá)成情況，以利于形成團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的合力作用。2）填寫說明：根據(jù)相關(guān)信息如實(shí)填寫。“工作內(nèi)計(jì)劃“部分：1）設(shè)置目的：培養(yǎng)與強(qiáng)化時(shí)間管理能力與工作計(jì)劃能力。對(duì)員工日工作績(jī)效進(jìn)行全面了解。2）填寫說明：“工作內(nèi)容”部分對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行主題概括填寫即可?！肮ぷ骺?jī)效記錄”一列請(qǐng)將工作績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確量化，如完成“績(jī)效評(píng)估30人\次，并形成“員工績(jī)效評(píng)估表一份”?！邦I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦—計(jì)劃外工作”部分：1）設(shè)置目的：對(duì)各工作任務(wù)輸出端的輸出任務(wù)量進(jìn)行測(cè)算與調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。對(duì)各部門的協(xié)作狀況進(jìn)行測(cè)算。2）填寫說明：“工作內(nèi)容”與“工作績(jī)效記錄”部分的填寫參照“工作內(nèi)計(jì)劃”部分的填寫說明進(jìn)行填寫?！肮ぷ鱽碓础币涣姓?qǐng)區(qū)分“某某領(lǐng)導(dǎo)交辦\應(yīng)某某部門協(xié)作\突發(fā)事件”等進(jìn)行填寫。“員工當(dāng)日自評(píng)\合理化建議\意見”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家參與管理的意識(shí)，從各個(gè)層面對(duì)完善工作管理工作。建立員工與公司的溝通通道與合理化建議的通道。2）填寫說明：這部分是很靈活的部分，可以簡(jiǎn)寫，也可詳寫，可以寫自評(píng)、寫建議、寫意見、也可以寫想對(duì)公司說的話。不希望給大家造成工作負(fù)擔(dān)。如果有方案性的合理化建議請(qǐng)通過“合理化建議提報(bào)表“進(jìn)行提報(bào)。三、其他事項(xiàng)：1）對(duì)于表格填寫如有疑義，請(qǐng)及時(shí)于人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通。2）對(duì)“員工日工作績(jī)效評(píng)估表”的表格結(jié)構(gòu)與填寫要求如有合理化建議，希望大家及時(shí)與人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1