【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核 員工績(jī)效考核 員工績(jī)效考核細(xì)則 一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造...
2024-10-24 22:36
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-02 18:49
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核 員工績(jī)效考核 為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效,特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表: 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名所在崗位 所在部門(mén)評(píng)估區(qū)間年月∽年月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(...
2024-11-09 02:17
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考評(píng)辦法一、目的:為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績(jī)與工作能力,促使員工改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量及效率,完成公司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),特制訂本辦法。二、范圍:財(cái)務(wù)部員工(不含部門(mén)負(fù)責(zé)人)。三、責(zé)任:財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2、堅(jiān)持客觀公正,以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù),不允許營(yíng)私舞弊。五、考核依據(jù):《員工崗位職責(zé)》
2025-07-15 03:20
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(管理類(lèi))序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注一思想品格10分1、個(gè)人桌面上的文件和辦公用品擺放雜亂2、公用桌、椅、柜有灰塵、雜物3、辦公電腦及個(gè)人使用電腦外表有灰塵、臟跡
2025-07-14 19:05
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1.評(píng)價(jià)類(lèi)別的定義對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2
2025-07-14 20:11
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
2025-07-15 02:04
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效
2025-07-15 03:14
【總結(jié)】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門(mén)的績(jī)效考核報(bào)表各部門(mén)向企管部提供本部門(mén)分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況,調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo),設(shè)計(jì)月份
2025-07-15 02:12
【總結(jié)】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來(lái)為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2025-07-15 03:08
【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1.評(píng)價(jià)類(lèi)別的定義對(duì)于資格
2025-07-15 00:02
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)
2025-07-14 19:19
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類(lèi)考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類(lèi)。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類(lèi),這一點(diǎn)大同小異;但其類(lèi)別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52