員工績效考核管理通則(編輯修改稿)
2025-05-09 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然月為單位，月初制定考核目標(biāo)，月底進(jìn)行考核。即：自1日至31日為考核周期。每月31日前績效管理者將被考評(píng)人考評(píng)表交報(bào)辦公室。第十三條 不定期考核：專項(xiàng)考核（新進(jìn)員工考核、屬對(duì)上級(jí)的逆考評(píng)、相關(guān)部門間的平級(jí)考評(píng)、專業(yè)性考評(píng)等）將不定期舉行。第七章 考核方法第十四條 通過“目標(biāo)+溝通”的績效管理方式，采取上級(jí)對(duì)下屬就“基本工作目標(biāo)+重點(diǎn)工作目標(biāo)+個(gè)人改進(jìn)目標(biāo)”綜合評(píng)估的方式進(jìn)行考核。 基本工作目標(biāo)評(píng)估 即：績效管理者，以被考察者《個(gè)人職務(wù)說明書》中任務(wù)描述和要求作為基本工作目標(biāo)，在考核期限內(nèi)考察、評(píng)估員工日常工作。 重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)估即：績效管理者與被考察者共同分享公司下達(dá)部門經(jīng)營指標(biāo)，并將完成指標(biāo)所必需的各項(xiàng)作為工作重點(diǎn)，依據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分解并達(dá)成協(xié)議，作為重點(diǎn)工作目標(biāo)在考核期末進(jìn)行考察。 個(gè)人改進(jìn)目標(biāo)評(píng)估即：在新的考察期開始前，績效管理者應(yīng)與被考察者進(jìn)行溝通，總結(jié)上個(gè)考察期的工作表現(xiàn)，表揚(yáng)其在工作中取得的進(jìn)步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并在考核期末對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。第八章 考核程序第十五條 考核程序分為五個(gè)階段： 目標(biāo)
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