員工績效考核管理通則(編輯修改稿)
2025-05-09 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然月為單位，月初制定考核目標，月底進行考核。即：自1日至31日為考核周期。每月31日前績效管理者將被考評人考評表交報辦公室。第十三條 不定期考核：專項考核（新進員工考核、屬對上級的逆考評、相關部門間的平級考評、專業(yè)性考評等）將不定期舉行。第七章 考核方法第十四條 通過“目標+溝通”的績效管理方式，采取上級對下屬就“基本工作目標+重點工作目標+個人改進目標”綜合評估的方式進行考核。 基本工作目標評估 即：績效管理者，以被考察者《個人職務說明書》中任務描述和要求作為基本工作目標，在考核期限內(nèi)考察、評估員工日常工作。 重點工作目標評估即：績效管理者與被考察者共同分享公司下達部門經(jīng)營指標，并將完成指標所必需的各項作為工作重點，依據(jù)個人情況進行分解并達成協(xié)議，作為重點工作目標在考核期末進行考察。 個人改進目標評估即：在新的考察期開始前，績效管理者應與被考察者進行溝通，總結(jié)上個考察期的工作表現(xiàn)，表揚其在工作中取得的進步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進實施計劃，并在考核期末對改進效果進行評估。第八章 考核程序第十五條 考核程序分為五個階段： 目標
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