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正文內(nèi)容

員工績效考核管理通則(編輯修改稿)

2025-05-09 05:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 然月為單位,月初制定考核目標,月底進行考核。即:自1日至31日為考核周期。每月31日前績效管理者將被考評人考評表交報辦公室。第十三條 不定期考核:專項考核(新進員工考核、屬對上級的逆考評、相關部門間的平級考評、專業(yè)性考評等)將不定期舉行。第七章 考核方法第十四條 通過“目標+溝通”的績效管理方式,采取上級對下屬就“基本工作目標+重點工作目標+個人改進目標”綜合評估的方式進行考核。 基本工作目標評估 即:績效管理者,以被考察者《個人職務說明書》中任務描述和要求作為基本工作目標,在考核期限內(nèi)考察、評估員工日常工作。 重點工作目標評估即:績效管理者與被考察者共同分享公司下達部門經(jīng)營指標,并將完成指標所必需的各項作為工作重點,依據(jù)個人情況進行分解并達成協(xié)議,作為重點工作目標在考核期末進行考察。 個人改進目標評估即:在新的考察期開始前,績效管理者應與被考察者進行溝通,總結(jié)上個考察期的工作表現(xiàn),表揚其在工作中取得的進步,客觀指出存在的問題與不足,并共同協(xié)商制定改進實施計劃,并在考核期末對改進效果進行評估。第八章 考核程序第十五條 考核程序分為五個階段: 目標
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