員工績效考核管理通則(存儲版)
【正文】 績優(yōu)秀的員工在執(zhí)行原工資分配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮10%作為獎勵。7 / 7績效考核評估報告姓 名部 門職 位考評期限考 評 人考評時間考 評考評項目考評目標(biāo)及權(quán)重基本分支加分（扣分）原因得分基本工作指標(biāo)20分重點工作指標(biāo)60分個人改進(jìn)指標(biāo)20分評 價評 語小計得分部門經(jīng)理審 核辦公室跟蹤檢查結(jié)果總 得 分辦公室。辦公室依據(jù)《日常跟蹤檢查記錄》對考評報告進(jìn)行復(fù)核，確定最終成績，并將考核評估報告歸檔。b、 共同就上個考察期的工作表現(xiàn)進(jìn)行溝通，表揚其在工作中取得的進(jìn)步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)。第十三條 不定期考核：專項考核（新進(jìn)員工考核、屬對上級的逆考評、相關(guān)部門間的平級考評、專業(yè)性考評等）將不定期舉行。第四章 考核范圍第九條 按照俱樂部薪資福利的管理規(guī)定，
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