員工績(jī)效考核管理辦法(范本)(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核結(jié)果的客觀性和公正性；（4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。 第二章 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核考核制度、確定考核指標(biāo)目標(biāo)值及認(rèn)定考核結(jié)果等。第二條 績(jī)效考核管理的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核員工做出恰如其分的評(píng)價(jià)。 人力資源部是員工考核的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂績(jī)效考核管理制度。考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 第三章 績(jī)效考核頻次和考核內(nèi)容 第五條 績(jī)效考核頻次 高層管理者每年年末進(jìn)行一次考核。 事件考核指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生、重大客戶投訴事件的發(fā)生。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及公司目前對(duì)不同工作崗位人員的要求，各類考核指標(biāo)建議權(quán)重分配如下：3 注：表中的百分比為記分的權(quán)重。每位高層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本人負(fù)責(zé)主持的重點(diǎn)工作及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。第十條 中層管理干部考核管理流程 個(gè)人總結(jié)。經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議批準(zhǔn)，確定考核檔次。在員工個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地對(duì)照KPI指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫(xiě)考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。如認(rèn)定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M(jìn)行重新評(píng)分。（個(gè)人提成工資基數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）個(gè)人實(shí)際提成工資＝（部門(mén)提成工資總額部門(mén)固定工資）229。 第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)工資額）該員工年度考核系數(shù)該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額229。（3） 計(jì)件工資計(jì)件工資為浮動(dòng)部分，按月發(fā)放。 審定考核結(jié)果。（考核流程圖見(jiàn)附件1）第十一條 員工考核管理流程 個(gè)人總結(jié)。在中層管理干部個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地對(duì)照KPI指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫(xiě)考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。 綜合考核結(jié)果。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；216。 根據(jù)各年度工作重點(diǎn)的不同，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、事件考核指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)可隨之進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。178。直接上級(jí)在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分；（3） 分析考核結(jié)果。人力資源部要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績(jī)效考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。第三條 適用范圍本制度主要適用于 所有正式員工。老師已提供模板）2 第一章 總則第一條 績(jī)效考核管理的目的為進(jìn)一步規(guī)范 公司（以下簡(jiǎn)稱“ ”）員工的績(jī)效考核管理，準(zhǔn)確了解和公正評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，為員工的聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整等提供依據(jù)，并促進(jìn)廣大員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，為把 持續(xù)做大做強(qiáng)，打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，結(jié)合 實(shí)際情況，制定本制度。 責(zé)任自律原則。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂公司績(jī)效考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 組織各部門(mén)編制和修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 公司高管人員是部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門(mén)管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審批分管部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（3） 審核分管部門(mén)員工的考核結(jié)果；（4） 審核、處理員工的考核申訴。 中層管理干部（部門(mén)正職、部門(mén)副職）每年進(jìn)行兩次考核，半年和年末各考核一次。考核期內(nèi)事件考核指標(biāo)中的任何一項(xiàng)有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分?jǐn)?shù)。 第四章 績(jī)效考核管理流程 第八條 績(jī)效考核人培訓(xùn) 考核人培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考
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