員工績效考核管理通則-wenkub
2023-04-27 05:56:06 本頁面
【正文】 據(jù)。員工績效考核管理通則第一章 總 則第一條 為了全面了解、評估員工的工作績效和潛力，促進(jìn)員工履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司的工作效率和經(jīng)營效益，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，公平合理的調(diào)配薪資，特制定本通則。第五條 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題、為員工培訓(xùn)教育、潛能開發(fā)提供依據(jù)。 保證考核工作及考核目標(biāo)與公司的總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)相一致。 確?？冃Ч芾碚咴诳疾臁⒃u估過程中公平性。第七條 公開性 公開考核方法、各項(xiàng)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。第四章 考核范圍第九條 按照俱樂部薪資福利的管理規(guī)定，所有按月結(jié)算工資的員工均須進(jìn)行績效考核。第十一條 根據(jù)需要，采取下屬對上級(jí)的逆考評、相關(guān)部門間的平級(jí)考評的形式。第十三條 不定期考核：專項(xiàng)考核（新進(jìn)員工考核、屬對上級(jí)的逆考評、相關(guān)部門間的平級(jí)考評、專業(yè)性考評等）將不定期舉行。 個(gè)人改進(jìn)目標(biāo)評估即：在新的考察期開始前，績效管理者應(yīng)與被考察者進(jìn)行溝通，總結(jié)上個(gè)考察期的工作表現(xiàn)，表揚(yáng)其在工作中取得的進(jìn)步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并在考核期末對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。b、 共同就上個(gè)考
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