員工績效考核管理通則(完整版)
【正文】 考慮經(jīng)營性部門和職能性部門的不同特點(diǎn)，調(diào)整考核重點(diǎn)，突顯業(yè)績，將公司的發(fā)展與員工的業(yè)績緊密聯(lián)系。第七條 一致性 在一段連續(xù)的時(shí)間內(nèi)，保持考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定。員工績效考核管理通則第一章 總 則第一條 為了全面了解、評估員工的工作績效和潛力，促進(jìn)員工履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司的工作效率和經(jīng)營效益，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，公平合理的調(diào)配薪資，特制定本通則。 保證考核工作及考核目標(biāo)與公司的總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)相一致。第七條 公開性 公開考核方法、各項(xiàng)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 根據(jù)需要，采取下屬對上級的逆考評、相關(guān)部門間的平級考評的形式。 個(gè)人改進(jìn)目標(biāo)評估即：在新的考察期開始前，績效管理者應(yīng)與被考察者進(jìn)行溝通，總結(jié)上個(gè)考察期的工作表現(xiàn)，表揚(yáng)其在工作中取得的進(jìn)步，客觀指出存在的問題與不足，并共同協(xié)商制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并在考核期末對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。意作為績效評估的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正。第十七條 對考核成績優(yōu)秀及不合格員工的考核成績張榜公布。第十八條 連續(xù)三個(gè)考評周期考核成績均為優(yōu)秀的員工將獲得價(jià)值580元的俱樂部全家健身套
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