某控股公司管理案例探討(編輯修改稿)
2025-05-29 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須引起投資者的疑問，公司是否應(yīng)該以這種支配股權(quán)的地位上市？”。到1990年8月底，Aeon集團(tuán)，Laura Ashley集團(tuán)在日本的合作伙伴，以注入現(xiàn)金39百萬英鎊作為回報獲得Laura Ashley集團(tuán)的15%的股份。作為交易的一部分，Aeon獲得了Laura Ashley商品在全亞洲的銷售和制造權(quán)。Aeon交易使Laura Ashley集團(tuán)的財務(wù)傳遞作用從100%以上降到30%，%。Bernard先生說，當(dāng)公司未來擴(kuò)張時他可以允許他的股份降到50%以下。當(dāng)年9月宣布在英國關(guān)閉了7家工廠。Bernard先生說：“當(dāng)可以從境外供應(yīng)商以相當(dāng)?shù)偷膬r格買到相同質(zhì)量的產(chǎn)品時，僅從英國本土的工廠提供當(dāng)前世界范圍水平的服裝已經(jīng)是不可行的了”。1991年的報告和會計表明所采取的行動加強(qiáng)了集團(tuán)的財務(wù)地位。中央控制利潤和現(xiàn)金流管理賦諸實施，資本支出和投資審批引入了新政策。一項從緊的庫存管理計劃加以實施以降低訂貨到交貨的時間，取消了準(zhǔn)備庫存和放棄了慢銷產(chǎn)品線。當(dāng)年，凈借貸從87百萬英鎊降到23百萬英鎊，庫存從105百萬英鎊降到40百萬英鎊。不屬于Laura Ashley品牌核心的業(yè)務(wù)被關(guān)閉或剝離，這包括蘇格蘭的Penhaligon香水公司和Sandringham 皮具公司。一項改善與倫敦市府、投資者和金融媒體的活動發(fā)動起來了，以增加公眾對公司計劃和行動的更好的理解。1991年的重組Bernard先生在他的1991年的報告中指出，Laura Ashley的國際品牌名使公司最有價值的財擦，為了有效地在世界范圍發(fā)掘品牌，一個新的公司結(jié)構(gòu)將于1991年2月生效。集團(tuán)市場部負(fù)責(zé)所有有關(guān)市場和品牌的事物、以及設(shè)計和采購產(chǎn)品以滿足顧客的期望。英國和歐洲大陸零售部合并為一個部門，目標(biāo)在于獲得共享市場的協(xié)同效果以及減少開銷，保持區(qū)域市場聚集。零售部門應(yīng)用他們的有關(guān)自己市場的知識和經(jīng)驗最大化Laura Ashley品牌產(chǎn)品的機(jī)遇。集團(tuán)運(yùn)營部負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)的后勤供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)，將產(chǎn)品從供應(yīng)商運(yùn)到零售商店和其它分銷渠道。它向自己的制造廠供應(yīng)設(shè)備，包括Newtown的印染廠、威爾士的服裝運(yùn)營(4個廠)和一間家用家具廠。首席執(zhí)行長官集團(tuán)市場部 歐洲零售部 北美零售部 集團(tuán)運(yùn)營部 財務(wù)部新的領(lǐng)導(dǎo)1991年7月，公司宣布集團(tuán)新的首席執(zhí)行官，48歲，于1991年9月16日正式接班。，1964~1988年在英國生活。在倫敦帝國學(xué)院獲得哲學(xué)博士學(xué)位后，進(jìn)入Unilever公司，主要從事市場工作。1971年，他加入Lex Service集團(tuán)，于1979年提升為首席執(zhí)行官，并擔(dān)當(dāng)Volvo英國特許的聯(lián)合主席。1983年，他轉(zhuǎn)到ThornEMI擔(dān)當(dāng)視頻出租部的首席。1988年轉(zhuǎn)到Boston照看RentaCenter公司的購并，同時被任命為ThornEMI的總裁。盤點(diǎn)新CEO上任先花了數(shù)周時間視察了Laura Ashley在世界各地的商店、制造廠和辦公室。 Ashley公司的核心能力識別問題仍沒有解決。似乎沒有人知道，公司的關(guān)鍵力量到底是在設(shè)計、制造或零售，或主要存在于品牌之中。結(jié)果導(dǎo)致缺少內(nèi)聚力的戰(zhàn)略，以及運(yùn)營和組織上的混亂。，一個中心主題浮現(xiàn)出來：一個復(fù)雜的、有關(guān)官僚主義的和人們感覺無力行動的話題。他們感覺陷入了集團(tuán)的22個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，被迫狹隘地思考而不是全球性地思考問題。各業(yè)務(wù)單元被垂直地作為利潤中心來管理，沒有倉庫、分銷渠道、庫存管理和財務(wù)控制等這些關(guān)鍵職能的整合。簡化、聚集和行動在“簡化、聚集和行動”的大標(biāo)題下，重新聚焦集團(tuán)的活動。計劃裁減100各管理崗位和花費(fèi)5百萬英鎊。包括3百萬英鎊的資本開銷，用來更新和統(tǒng)一計算機(jī)系統(tǒng)。，集團(tuán)應(yīng)該作為單一的國際商業(yè)集團(tuán)來運(yùn)行，“Laura Ashley由于分散化管理結(jié)構(gòu)而遭受挫折，這阻礙了一個清晰的全球品牌戰(zhàn)略的制定與實施”。他建立了一個“全球運(yùn)營執(zhí)行會”(GOE)，每個月在全球范圍召開一次。在市場前線，GCD(Global Collection Development)替代了集團(tuán)市場部。它的使命是樹立“單一的全球性形象市場”，而不是6個分別的戰(zhàn)役。，Coopers Lybrand amp。 Deloitte公司的高級零售顧問，曾被聘用來制定Laura Ashley的市場戰(zhàn)略。她策劃了一個定性和定量的市場研究計劃，Laura Ashley公司已經(jīng)采用了她的第一個客戶的綜合調(diào)查。這引起了來自英國和美國的57,000顧客的巨大反響。這一研究承載的信息表明公司品牌仍然享有顧客很強(qiáng)的忠誠度。研究的其它方面反饋給設(shè)計過程和市場部門。：我思考Laura Ashley的方式主要是它的品牌。她不是一個零售公司，也不是一個時裝公司，更不是一個生產(chǎn)或制造公司。我看管理的任務(wù)就是釋放這神奇品牌的內(nèi)在力量。為了盡量避免更多的猜測和憂慮，CEO的主要任務(wù)之一就是盡快地執(zhí)行改變的計劃并向員工解釋。他用一周時間向全球的高級管理人員進(jìn)行巡回演講，在英國、荷蘭、美國和日本。高級管理人員
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1