某控股公司執(zhí)行力培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-22 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 利用激勵方法來激發(fā)部屬的工作意愿 ?帶領部屬完成工作任務 14 天生的能力 后天學習的能力 學騎車 學計算器 學寫字 學開車 能力？意愿？ 討論： 能力與意愿 高 低 高 能力高， 意愿高 能力高， 意愿低 能力低， 意愿高 能力低， 意愿低 《 培 訓 》 《 授 權 》 《 培訓 x 激勵 》 《 激 勵 》 17 能 力 意 愿 ①這是什么樣的部屬？ ②主管該怎么做？ 單元三： 執(zhí)行力 的技巧 單元目標 ?達成產(chǎn)量 或訂單銷量 ?產(chǎn) 銷 符合質量的產(chǎn)品 ?在 客戶訂單 預定的交期前，完成工作 ?產(chǎn) 銷 符合 顧客需求 的成本 ?安全衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境 18 技巧重點一：達成產(chǎn)量 或訂單銷量 ? 產(chǎn)量 19 個案 一 ：停機影響產(chǎn)能 分組討論 19 產(chǎn)量規(guī)劃系統(tǒng) 20 銷售計劃／生產(chǎn)量 時程總表 進度控制 物料控制 派工 交運 生產(chǎn) 討論 阻礙產(chǎn)量的執(zhí)行力的瓶頸在哪里？ 解決方法是什么？ 21 技巧重點二：產(chǎn) 銷 符合質量的產(chǎn)品 ?什么是質量？ 如何定義？ ?使用要求 ——滿足程度（適用性、可靠性、經(jīng)濟型） ?把對的事情 做對 ?第一次就把事情做好 22 質量是什么？ 產(chǎn)品有特性 沒 有 缺 失 顧客需求 顧客意外的驚喜 滿意 產(chǎn)品設計 魅力多 符合期望 質量成本 高 低 企業(yè)成果 收入高 收入 低 22 【 個案二 】 追究品質瑕疵的根源 23 分組討論 問題： 品質瑕疵的原因有哪些？ 你會如何做？ 統(tǒng)計制程管制（ SPC）圖 24 122 120 118 管制下限 平均值 管制上限 技巧重點三： 在 客戶訂單 預定的交期前，完成工作 ?交期 ?準時 ?交期管理 25 【 個案三 】 淡旺季的矛盾 25 分組討論 ?營銷及生產(chǎn) 成本的分析 ?如何有效降低成本 技巧重點四： 產(chǎn) 銷 符合 顧客需求 的成本 26 符合質量的成本 不符合質量的成本 喪失機會的成本 品質 成本 品質成本 符合品質的成本 預防成本 檢驗成本 符合 品質的成本 不符合品質的成本 沒有達到內 部顧客要求 沒有達到外部顧客要求
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