某汽車執(zhí)行力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。（案例：三請諸葛亮） 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系。 倡導(dǎo)“真誠 溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。 案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。我們公司的管理理念是“以能為本”，它是人事管理與績效管理的組合。 營造執(zhí)行力文化 、講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 、責任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； ? 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍； ? 、用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外； ? 、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 案例：小攤小販：看看那些提籃挎包當街叫賣的小攤小販們，我們認為他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看街邊餐館小店忙里忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看那些裝修公司的小老板、項目經(jīng)理們，他們每天跑十多個工地，每天與十多個客戶洽談，還要去分散在各裝飾市場購買材料，他們是什么樣的人？僅僅識得大字、算得加減乘除而已，但是，毫無疑問， 他們具有最優(yōu)秀的執(zhí)行力 從數(shù)量而言，這個社會上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會中底層的人們，他們之所以成功，是因為他們自覺地進行著一項最有效的活動 —— 執(zhí)行 。他們有一個最大的特點：“無知者無畏” —— 只要他們在不斷地努力地干，他們就成功！ ?高效執(zhí)行者 不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克 .韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得竟爭的機會 ?高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人； ?高效執(zhí)行者是不達目的誓不罷休的人； ?高效執(zhí)行者是“為了一個簡單而堅定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實”的人； ?這就是一個 高效執(zhí)行者（或領(lǐng)導(dǎo)者）最不為人知卻最重要的 技能。 案例：海爾 OEC管理模式，這種模式由 目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵機制 所組成。在車間，產(chǎn)品的目標層層分解，量化到人。每人每天做的每一件事進行清理控制。做到 人人都是管事，事事都有人管 。從崗位環(huán)節(jié)到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責任者的名字。當日的工作必須當日完成，同時要找出差距、問題，提出改進措施。每一個班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問題、表現(xiàn)情況等一目了然。而這一切又與個人的工資收入直接掛鉤，每個人的收入每天也進日清日高欄。在每個車間進而均有兩只腳印的地板，叫“ 6S” 大腳印，其內(nèi)容是： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 。每天班前班后由班長站在上面領(lǐng)著大家進行講評。以前是工作差的員工在上面反思，從 1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會。他們說：“ 什么是不簡單 —— 把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單 。” 成事定理（執(zhí)行力定理）的基本內(nèi)涵：任何一項工作，要通過他人做好，都是有條件的。 意志動因條件 能力素質(zhì)條件 熱情耐心條件 評價標準條件 外部資源條件 方法程序條件 意志動因條件 ?他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由。 ?他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。 ?任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主動請纓的人。 有誰能舉這樣一個例子，他完全不想把事做好，卻居然做好了？ 能力素質(zhì)條件 ?能力是客觀的限制，讓他人承擔其能力不能勝任的工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害。 ?不要把事情交給沒有信心做好的人去做。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。 熱情耐心條件 ?不是一 蹵 而就的事，沒有熱情耐心，是不可能做好的。 ?挫折、險阻和情緒波動都會讓人放棄意志努力，進而使完全可能做好的事，也最終做不好。 ?愛和恨的情感是熱情耐心的源泉。 ?必須防止和抵擋情緒波動的干擾。
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