【正文】 14 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。本制度自2011年1月1日正式生效并執(zhí)行。 運(yùn)營商集團(tuán)信息接口、華為信息接口崗位設(shè)置在基站工程事業(yè)部，各事業(yè)部共享。 現(xiàn)有被事業(yè)部組合的人員必須在2010年12月10日前完成工作交接，進(jìn)入對應(yīng)事業(yè)部開展工作，未被組合的人員歸人力行政部統(tǒng)一管理。12 業(yè)務(wù)員的工作交接，事業(yè)部間工作銜接 各片區(qū)經(jīng)理將負(fù)責(zé)現(xiàn)在地區(qū)的現(xiàn)狀、工作開展構(gòu)想、客戶名單、關(guān)鍵聯(lián)系人形成報(bào)告，發(fā)給公司總裁，再分配給各事業(yè)部。事業(yè)部樣品發(fā)貨由事業(yè)部營銷部制作發(fā)貨單，一式三聯(lián)，一份事業(yè)部營銷部留檔，一份交事業(yè)部倉庫，一份給公司人力行政部運(yùn)輸調(diào)度。10 辦公區(qū)域及資源劃分 基站工程事業(yè)部（工字樓、辦公樓5樓）； 微波無源事業(yè)部（1號車間、2號車間、3號樓、物流中心、4號樓的1/6（未來給終端有源）、機(jī)加車間、辦公樓6樓）； 終端有源事業(yè)部（4號樓的5/辦公樓2樓）； 室分事業(yè)部(3樓大辦公室和銷售管理部現(xiàn)有辦公場所,工字樓4樓東面，現(xiàn)有2個(gè)車間不動)； 總部職能部門（3樓、總裁辦8樓）； 中試車間、工藝技術(shù)部設(shè)備劃歸基站工程事業(yè)部；公用標(biāo)準(zhǔn)件物料全部劃給基站工程； 原材料倉、成品倉劃到事業(yè)部，規(guī)劃在同一區(qū)域的地理上劃塊。 事業(yè)部流動資金依據(jù)事業(yè)部經(jīng)營預(yù)算確定，與事業(yè)部回款掛鉤，、。 事業(yè)部物料編碼必須進(jìn)行控制，全新產(chǎn)品可以增加新物料編碼，改造產(chǎn)品應(yīng)縮減物料編碼9資產(chǎn)與資金劃撥 固定資產(chǎn)投資：基站、微波、終端以募投項(xiàng)目以基礎(chǔ)，按募集資金使用的剩余部分分配到事業(yè)部，事業(yè)部制定預(yù)算在未來投入使用，募投資金只能用于研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備投資和生產(chǎn)基礎(chǔ)改造。 事業(yè)部間中間件采購參照市場規(guī)則進(jìn)行，同等質(zhì)量、價(jià)格下內(nèi)部優(yōu)先。 事業(yè)部間公用件采購由事業(yè)部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)方式，以便降低采購成本。 財(cái)務(wù)部每年組織對各事業(yè)部應(yīng)收款、寄售存等進(jìn)行清賬。各事業(yè)部應(yīng)在銷售合同、銷售訂單上盡量區(qū)分事業(yè)部，不能區(qū)分者應(yīng)通知財(cái)務(wù)部確定處理意見。 事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)收應(yīng)付款及物料管理 事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)付款事業(yè)部運(yùn)作后，采購合同、訂單必需分事業(yè)部進(jìn)行，各事業(yè)部必須在采購合同、訂單上注明相應(yīng)事業(yè)部，便于財(cái)務(wù)分類統(tǒng)計(jì)和管理，事業(yè)部若違反對事業(yè)部負(fù)責(zé)人處罰500元/次。 物料劃分為公用件和非共用件，歷史公用件物料根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料分配到基站工程事業(yè)部，非共用件根據(jù)需要使用事業(yè)部劃分到事業(yè)部。每月10號前財(cái)務(wù)部提供各事業(yè)部、各銷售人員當(dāng)月應(yīng)收款明細(xì)單，交給對應(yīng)事業(yè)部和銷售人員。 超期六個(gè)月事業(yè)部不能處理的，及時(shí)移交公司組織清收。所有處罰罰金作為對收回應(yīng)收款人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由事業(yè)部制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，并報(bào)財(cái)務(wù)部。 各事業(yè)部收回應(yīng)收款后，70%作為事業(yè)部的運(yùn)作資金（但不計(jì)入事業(yè)部當(dāng)年的銷售收入，公司給收款事業(yè)部收款額2%的費(fèi)用）。責(zé)任事業(yè)部和責(zé)任銷售人員與客戶對賬確認(rèn)并催收，并將客戶確認(rèn)函交回財(cái)務(wù)部存檔。 事業(yè)部運(yùn)作前的應(yīng)付款,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制付款計(jì)劃支付。違規(guī)一次罰300元，第二次罰款翻倍，以此類推； 月度/季度工作計(jì)劃與總結(jié)格式由總裁辦確定。主要工作財(cái)務(wù)部在季度經(jīng)營例會前一周將各事業(yè)部、子公司上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理、公司高管，對各事業(yè)部提出關(guān)鍵問題和解決要求； 在季度經(jīng)營例會上通報(bào)各事業(yè)部、子公司上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對各事業(yè)部關(guān)鍵問題和解決要求提出； 跟進(jìn)季度經(jīng)營理會上確定的重大事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)程并在下次月度經(jīng)營理會上說明執(zhí)行檢查結(jié)果；事業(yè)部總經(jīng)理在季度經(jīng)營例會上對上月工作進(jìn)行總結(jié)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充說明，經(jīng)營業(yè)績低過月度目標(biāo)的要檢討原因，并提出解決措施； 提出季度目標(biāo)和工作計(jì)劃； 提出需要協(xié)調(diào)的問題和建議解決方案；參與會議人員對數(shù)據(jù)提出疑問和要求解答； 提出需要協(xié)調(diào)的問題和建議解決方案；公司管理副總裁對事業(yè)部、子公司計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評； 審核月度經(jīng)營例會會議紀(jì)要；公司總裁主持季度經(jīng)營例會； 審核最終的季度工作總結(jié)和計(jì)劃；總裁辦會議籌備、會議記錄、下發(fā)常務(wù)副總審核的會議紀(jì)要； 匯總季度計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，常務(wù)副總審核后，成交董事長；董事長根據(jù)公司計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)，提出公司經(jīng)營要求，由公司總裁負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。季度經(jīng)營例會可以與當(dāng)月的月度經(jīng)營例會合并進(jìn)行。責(zé)任人主要工作財(cái)務(wù)部在月度經(jīng)營例會前一周將各事業(yè)部、子公司上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理、公司高管，對各事業(yè)部提出關(guān)鍵問題和解決要求； 在月度經(jīng)營例會上通報(bào)各事業(yè)部、子公司上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對各事業(yè)部關(guān)鍵問題和解決要求提出； 跟進(jìn)月度經(jīng)營理會上確定的重大事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)程并在下次月度經(jīng)營理會上說明執(zhí)行檢查結(jié)果；事業(yè)部總經(jīng)理在月度經(jīng)營例會上對上月工作進(jìn)行總結(jié)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充說明，經(jīng)營業(yè)績低過月度目標(biāo)的要檢討原因，提出改進(jìn)措施； 提出下月目標(biāo)和工作計(jì)劃； 提出需要協(xié)調(diào)的問題和建議解決方案；參與會議人員對數(shù)據(jù)提出疑問和要求解答； 提出需要協(xié)調(diào)的問題和建議解決方案；公司管理副總裁主持月度經(jīng)營例會； 對事業(yè)部、子公司計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評； 審核月度經(jīng)營例會會議紀(jì)要；公司總裁審核最終的月度工作總結(jié)和計(jì)劃；總裁辦會議籌備、會議記錄、下發(fā)常務(wù)副總審核的會議紀(jì)要； 匯總月度計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，常務(wù)副總審核后，成交董事長；董事長根據(jù)公司計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)，提出公司經(jīng)營要求，由公司總裁負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。事業(yè)部總經(jīng)理在每月最后1日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作總結(jié)給財(cái)務(wù)部，抄送公司高管（必須對上月度目標(biāo)達(dá)成情況逐項(xiàng)說明，未達(dá)成原因分析、改進(jìn)措施，下月度目標(biāo)計(jì)劃），延遲一次罰300元，第二次罰款翻倍，以此類推。事業(yè)部副總經(jīng)理20%每人10%每人5%50%競聘職位分管股東董事其他股東（2人）其他成員（24名）事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理