事業(yè)部管理制度匯編-在線瀏覽
2025-06-04 06:42本頁面
【正文】 副總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）原則上副總經(jīng)理若干名，根據(jù)事業(yè)部（子公司）業(yè)務規(guī)模確定：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額 、利潤2000萬以下，設副總經(jīng)理1名；業(yè)務每增加滿5000萬、利潤增加滿700萬（兩個指標必須同時達到）可以增設副總經(jīng)理1名，最多副總經(jīng)理不超過4名； 部門負責人：事業(yè)部（子公司）之下部門負責人定為部門經(jīng)理、總監(jiān)：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額 、利潤2000萬以下部門負責人定為部門經(jīng)理，事業(yè)部（子公司）營業(yè)額 、利潤20004000萬，核心業(yè)務部門負責人定為總監(jiān)、其它部門負責人定為部門經(jīng)理經(jīng)理；事業(yè)部（子公司）營業(yè)額 3億以上、利潤4000萬以上，部門負責人全部定為總監(jiān)； 部門經(jīng)理以下設主管、主辦、助理三級； 人員編制。 制度規(guī)范。 權限劃分 權限劃分原則 服從大局原則：崗位服從部門，部門服從公司；宣言不利公司信息和對公司不滿信息，散布不利于公司團結信息者，一律免除管理職務，嚴重者解除勞動合同； 落實層層負責制：各崗位任職人員對崗位負責；各機構施行首長負責制：董事會實行董事長負責制，經(jīng)營班子施行總裁負責制，事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理負責制，部門負責人負責制；各層級負責人對該機構的最終結果負責；哪個層級的問題在哪個層級解決，問題不得上交，將本職工作問題責任上交一律視為該層級管理人員不作為，第一次嚴重警告，第二次降職或降薪；超越職權范圍的問題上交需附帶解決方案；公司倡導解決問題的文化，不倡導提出問題的文化； 工作定期匯報制：下屬定期向上司匯報工作天經(jīng)地義，事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理必須提交3年規(guī)劃、年度計劃與總結、季度計劃與總結；經(jīng)理、總監(jiān)級以上人員必須提交月度、季度、年度工作計劃與工作總結；經(jīng)理以下人員必須提交周、月度、季度工作計劃和總結；未經(jīng)許可不提交者一律視為不能履行崗位工作； 清晰命令鏈原則：公司施行直線上級垂直管理，上級對下屬崗位人員的任命有提名權，公司原則上尊重；上級對下屬崗位人員的有工作考核權、崗位工作內容調整權、獎懲權、工作指導權；公司不提倡越級匯報和越級指揮； 服從命令聽指揮：對上級的命令可以保留意見或向更高級組織申訴，但在上級做出決定后必須無條件執(zhí)行，不得再與上司討論對錯，或因為沒有按自己意圖處理而消極應對；有以上不聽命令者，上級管理人員有權立即解除其職務； 月度經(jīng)營例會制：月度經(jīng)營例會、季度經(jīng)營例會為工作檢查、協(xié)調會議，各部門必須申報工作計劃和總結；嚴禁會上不說，會后亂說，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重警告。 具體權限設置表權限集團董事長總裁副總裁事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總部門經(jīng)理人事提名權公司經(jīng)營班子成員副總裁、公司一級部門負責人分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員人事任命權總裁、副總裁、財務部負責人公司一級部門負責人分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作調配權董事、總裁、財務部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作考核權董事、總裁、財務部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作獎懲權董事、總裁、財務部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員工作指導權董事、總裁、財務部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員薪酬建議權 人員解聘權董事、總裁、財務部負責人副總裁分管一級部門負責人、事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理事業(yè)部（子公司）副總經(jīng)理 下屬部門經(jīng)理下屬部門經(jīng)理下屬主管、其他人員日常經(jīng)營財務審批權預算內300000元以上，計劃外50000元內物料采購50萬以上預算內300000元，計劃外30000元物料采購50萬以內預算內50000元，計劃外2000元物料采購10萬以內預算內10000元，計劃外1000元物料采購5萬以內預算內2000元，計劃外200元物料采購生產(chǎn)制造部經(jīng)理10000元內預算內500元對外投資審批權50萬以上50萬以內無無無無對外簽單權（酒店、餐飲）10000元內5000元內3000元內1000元內無無對外簽字權（法律文書）有董事長授權才有無無無無資產(chǎn)處置權有董事長授權才有無無無無 公司設備采購、資產(chǎn)投資、基建項目、其他投資需要經(jīng)過公司管理副總裁審核通過后，提交公司總裁審批（或審批后報董事長）。事業(yè)部必須遵從公司統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)章制度和工作要求，事業(yè)部如果違反，公司對事業(yè)部總經(jīng)理進行相應經(jīng)濟處罰。如果超過比例,財務總監(jiān)、管理副總裁有權駁回其預算和資金支付使用申請。5事業(yè)部（子公司）薪酬與績效管理“總額控制，工效掛鉤”： 事業(yè)部（子公司）實現(xiàn)保底目標，拿保底工資，公司統(tǒng)一保底工資標準； 事業(yè)部薪酬總額不得超過事業(yè)部銷售收入乘以人工工資占銷售收入比例（人工工資占銷售收入比例根據(jù)預算確定），事業(yè)部可用薪酬總額=事業(yè)部銷售收入*人工工資占銷售收入比例*（利潤目標完成率*60%+銷售收入目標達成率*40%）?？冃ЧべY按季度發(fā)放，由事業(yè)部參照公司指導意見確定分配方案（必須同時保證人均產(chǎn)值達到公司要求）報人力行政部執(zhí)行。為避免短期行為，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的獎勵部分要延期支付，每年發(fā)放60%，任期滿后根據(jù)任職期工作考核發(fā)放40%，任期內主動辭職視為放棄相應權益。 公
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