事業(yè)部制組織變革方案-在線瀏覽

【摘要】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團總部定位）集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責與崗位職責制度及流程設(shè)計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵在考慮投資回報

2025-03-17 23:58

事業(yè)部制架構(gòu)綜述分享實用-在線瀏覽

【摘要】-1-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–

2025-07-14 18:19

xx集團事業(yè)部制方案設(shè)計-在線瀏覽

【摘要】xx集團事業(yè)部制方案設(shè)計一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領(lǐng)導下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)

2025-06-15 00:00

恒豐集團事業(yè)部制改造方案-在線瀏覽

【摘要】恒豐集團事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領(lǐng)導下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，又可稱為“聯(lián)

2024-12-30 08:59

福田汽車事業(yè)部制ppt課件-在線瀏覽

【摘要】1福田汽車事業(yè)部制跟蹤研究2目錄一．近年福田汽車發(fā)展概況二．福田汽車事業(yè)部制介紹31、北汽福田公司簡介?北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）成立于1996年8月28日，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司。總部位于北京市昌平區(qū)，現(xiàn)有資產(chǎn)170多億元，員工超過，是一個以北京為管理中心，在

2025-03-06 18:11

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)利弊深度解析-在線瀏覽

【摘要】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提：必須確?？偛康娜髾?quán)力為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權(quán)力應包括：戰(zhàn)略/重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。???1、重大決策權(quán)：即總部對各個事業(yè)部在

2025-08-07 12:22

lrbg長虹事業(yè)部制建議書-在線瀏覽

【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2025-03-28 15:14

事業(yè)部制度的綜述-在線瀏覽

【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg

2025-03-15 20:01

某企業(yè)事業(yè)部制與組織變革-在線瀏覽

【摘要】事業(yè)部制與組織變革一、組織變革的重要意義P4二、如何理解事業(yè)部P10三、事業(yè)部變革實操案例P23目錄一、組織變革的重要意義何謂組織變革？企業(yè)危機階段論市場格局與組織模式主要組織模式對比組織變革系統(tǒng)工程

2025-03-24 12:59

事業(yè)部制公司化運作模式下的目標責任制考核方案-指標手冊-在線瀏覽

【摘要】?第1頁共16頁事業(yè)部制公司化運作模式下的目標責任制考核方案指標手冊根據(jù)《××年度目標責任考核總體方案》中有關(guān)說明，在參照集團有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理部、財務管理部、品質(zhì)管理部對各項指標及標準值進行了解釋及說明，經(jīng)營目標及各項財務指標由財務管理部解釋并統(tǒng)計測算（詳見財務管理部《×

2024-11-06 09:20

如何通過事業(yè)部制的引入來推動成長-在線瀏覽

【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie

2025-04-06 12:13

成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施-在線瀏覽

【摘要】成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施第3章成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施基本情況分析3．1項目實施背景及必要性3．1．1背景成都置信集團自1997年成立以來，經(jīng)歷了五個大的階段發(fā)展，逐步從一家單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團。1997年至2020年，成都置信實業(yè)公司作為

2024-11-11 09:01

旅游發(fā)展事業(yè)部制度匯編-在線瀏覽

【摘要】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務發(fā)展，加快旅游市場業(yè)務進程，公司決定成立旅游文化事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”），并建立健全相關(guān)制度，加強各種業(yè)務管理。(二)、加強旅游市場信息的反饋和分析，協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對象：事業(yè)部職員。二、組織架構(gòu)及崗位職責（一）組織結(jié)構(gòu)旅游文化事業(yè)部總經(jīng)理

2025-05-30 13:00

事業(yè)部制轉(zhuǎn)型――農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的必經(jīng)之道-在線瀏覽

【摘要】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉(zhuǎn)型王魯兵[內(nèi)容摘要]當前，事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行改革的主流模式，相關(guān)研究和新聞報道頻頻出現(xiàn)。但是，立足國有商業(yè)銀行改革實踐，從實務角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關(guān)構(gòu)想的文章并不多見。本文從這一視角切入，論述了組織架構(gòu)變革是國有銀行改革的重要基礎(chǔ)和出發(fā)點，深刻揭示了當前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點及其弊病。在此基礎(chǔ)上，對實行事業(yè)部制的

2025-08-08 18:48

事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講-在線瀏覽

【摘要】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2022年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團總部定位）集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責與崗位職責制度及流程設(shè)計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵在

2025-07-15 01:05

事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應用-閱讀頁

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