事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講-在線瀏覽
2025-07-15 01:05本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)到銷售的全過(guò)程管理，對(duì)事業(yè)部的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。 事業(yè)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析 優(yōu)點(diǎn) ? 事業(yè)部制之宗旨就是要 “ 集中決策、分散經(jīng)營(yíng) ” ，形成以利潤(rùn)為目標(biāo)的責(zé)任中心，分擔(dān)了集團(tuán)公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性； ? 各事業(yè)部均擁有自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶群，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一直到售后服務(wù)，均自主決策、自我調(diào)整，市場(chǎng)反應(yīng)節(jié)奏大大加快； ? 事業(yè)部制責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性； ? 事業(yè)部制以利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)； ? 通過(guò)事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。 ② 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)管理職能； ③ 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能； ④ 強(qiáng)化事業(yè)部、分公司的支持職能建設(shè)：人力資源、企管、財(cái)務(wù)等。 集團(tuán)下屬各利潤(rùn)中心管理性質(zhì)界定 ? 獨(dú)立的利潤(rùn)中心（ 7個(gè)）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版） 分管理層級(jí) 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 總 裁 常 務(wù) 副 總 裁 營(yíng) 銷 副 總 裁 生 產(chǎn) 副 總 裁 行 政 副 總 裁 企業(yè)管理部 人力資源部 保安部 行政管理部 信息技術(shù)部 設(shè)備動(dòng)力部 養(yǎng)殖公司 長(zhǎng)春工廠 財(cái)務(wù)部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場(chǎng)部 銷售管理部 大客戶部 國(guó)際貿(mào)易部 銷售分公司 中原皓工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江皓工廠 皮革事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 發(fā)展辦 審計(jì)辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會(huì) 薪 酬 ( 提 名 ) 委 員 會(huì) 審 計(jì) 委 員 會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部戰(zhàn)略管理部 調(diào)度采購(gòu)部模擬利潤(rùn)中心 模擬事業(yè)部管理 利潤(rùn)中心 獨(dú)立事業(yè)部管理 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 總 裁 常 務(wù) 副 總 裁 營(yíng) 銷 副 總 裁 技 術(shù) 副 總 裁 生 產(chǎn) 副 總 裁 行 政 副 總 裁 企業(yè)管理部 人力資源部 保安部 行政管理部 技術(shù)動(dòng)力部 信息技術(shù)部 設(shè)備動(dòng)力部 養(yǎng)殖公司 長(zhǎng)春工廠 財(cái)務(wù)部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場(chǎng)部 銷售管理部 大客戶部 國(guó)際貿(mào)易部 銷售分公司 中原皓工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江皓工廠 皮革事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 發(fā)展辦 審計(jì)辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會(huì) 薪 酬 ( 提 名 ) 委 員 會(huì) 審 計(jì) 委 員 會(huì) 調(diào)度采購(gòu)部戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量部 模擬利潤(rùn)中心 模擬事業(yè)部管理 利潤(rùn)中心 獨(dú)立事業(yè)部管理 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版） 各層級(jí)定位 1戰(zhàn)略決策 資源保障 1戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) 2/3作戰(zhàn)單元 戰(zhàn)略實(shí)施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2管理支持 組織協(xié)同 事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控 1. 戰(zhàn)略管控 ：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)策略審議； 2. 人資管控 ：人力資源規(guī)劃、定期述職、盡職調(diào)查、 360度能力評(píng)估； 3. 經(jīng)營(yíng)管控 ：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、
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