事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講-預覽頁
【正文】 節(jié)奏大大加快； ? 事業(yè)部制責權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性； ? 事業(yè)部制以利潤目標責任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤； ? 通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。 集團下屬各利潤中心管理性質(zhì)界定 ? 獨立的利潤中心（ 7個）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 熟食事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團矩陣管理部門 生 產(chǎn) 副 總 總 經(jīng) 理 營 銷 副 總質(zhì)量部研發(fā)部 生產(chǎn)部計調(diào)倉儲部設備維修部營銷管理部各銷售部市場拓展部散貨銷售部營銷服務部行政人事企管部采購部財務部選肉腌制班低溫灌腸班高溫灌腸班包裝班散貨班吉林哈爾濱沈陽北京綜合管理組肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 常 務 副 總 裁 總 裁 營 銷 副 總 裁 生產(chǎn)部設備動力部養(yǎng)殖基地 牛羊超市調(diào)度采購部畜牧部生 產(chǎn) 技 術(shù) 副總 裁 各銷售分公司銷售管理部市場策劃部國際貿(mào)易部 行 政 副 總 裁 財務部人力資源部企管部綜合行政辦管理組 物流組 大客戶部 技術(shù)質(zhì)量部 屠宰段 分割段 精細加工段 綜合管理段 信息技術(shù)部 討論： ? 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； ? 調(diào)度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調(diào)度和采購； ? 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導； ? 技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)； 總 經(jīng) 理 營 銷 副 總技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)部各區(qū)域銷售部客( 養(yǎng) )戶服務部行政人事企管部采購部財務部飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 討論： ? 采購部門是否需要獨立； ? 作為配合銷售推進的技術(shù)服務和技術(shù)營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量部中； ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 工藝技術(shù)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 計劃調(diào)度 ? 產(chǎn)品生產(chǎn) ? 倉儲管理 ? 設備管理 總 經(jīng) 理綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部財務部營銷部 副 總 經(jīng) 理健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 討論： ? 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部； ? 財務職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或?qū)I(yè)財務與總部財務合署辦公； 總 經(jīng) 理綜合管理部生產(chǎn)部財務部營銷部皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 分公司（肉業(yè)）標準組織結(jié)構(gòu)圖 龍江、中原 ( 副 ) 總 經(jīng) 理行政人事企管部財務部技術(shù)質(zhì)量部牛羊超市畜牧部計調(diào)倉儲部生產(chǎn)部項目辦 采購部設備動力部屠宰段分割段綜合管理組皓德分公司組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理行政人事企管部財務部技術(shù)質(zhì)量部計調(diào)倉儲部生產(chǎn)部設備動力部采購部 屠宰段 分割段 綜合管理組悟 而行 思 而悟 行 必高遠 !
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1