【正文】 、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 績(jī)效薪酬管理、人力規(guī)劃開發(fā) 采購(gòu)計(jì)劃管理、行政后勤管理 初級(jí) D1 工程資料管理、文書檔案管理 30 附件 5：技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 職級(jí) 職檔 專業(yè)系數(shù) 包含崗位 資深級(jí) A1 A2 高級(jí) B1 B2 4 質(zhì)量與招投標(biāo)管理、工程概預(yù)算、施工與技術(shù)管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 中級(jí) C1 C2 工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研分析 初級(jí) D1 D2 出納 31 附件 6：公司職系職級(jí)系統(tǒng) 職級(jí) 職檔 崗位 系數(shù) 包含崗位 高層管理人員 資深級(jí) 10 A1 A2 中層管理人員 7 項(xiàng)目公司經(jīng)理 高級(jí) B1 工程管理部經(jīng)理、營(yíng) 銷管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理 B2 綜合事務(wù)部經(jīng)理 一般人員 4 中級(jí) C1 工程管理崗 工程預(yù)算崗、招投標(biāo)合同 崗、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗 會(huì)計(jì)崗、銷售管理 C2 材料與質(zhì)量管理崗、物業(yè)與客戶服務(wù)管理崗 計(jì)劃與資料管理崗 初級(jí) D1 行政后勤崗、出納崗、置業(yè)顧問(wèn)崗 32 附件 7：月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 職系職級(jí) 固定比例 浮動(dòng)比例 高層管理人員 40% 60% 中層管理人員 50% 50% 行政輔助職系 50% 50% 技術(shù)職系資深級(jí) 70% 30% 技術(shù)職系高級(jí) 60% 40% 技術(shù)職系中級(jí) 50% 50% 技術(shù)職系初級(jí) 50% 50% 營(yíng)銷職系 50% 50% 備注：除高層管理人員外，標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金占全年標(biāo)準(zhǔn)總收入的 20% 33 附件 8：銷售人員提成階梯示意表 % % % % % % % 銷售完成率 50% 75% 100% 110% 120% 130% 140% 140% 34 附件 9：后勤人員薪酬基數(shù)表 序號(hào) 崗位名稱 工資等級(jí) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 1 駕駛員 2 打字員 3 咨儀 4 公寓管理員 5 物業(yè)管理員 6 車場(chǎng)管理員 7 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控員 8 中控消防員 9 電氣維修員 10 水暖維修員 11 電梯維保員 12 炊事員 13 保潔員 14 保安員 15 園藝師 16 綠化工 17 插花工 18 其它工勤人員 根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定 附件 10：薪酬發(fā)放流程 人力資源部 計(jì)算工資 編制工資表 會(huì)計(jì)記賬 工資表 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 存檔 出納發(fā)放 審查匯總 薪酬核算 內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 各類考核匯總表 員工考勤匯總表 開始 員工獎(jiǎng)懲記錄 人事變動(dòng)記錄 如何制定合現(xiàn)有效的薪資制度 兵馬未動(dòng)，糧草先行。 第一百〇五條 本制度自 起頒布實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 第一百〇三條 發(fā)薪日為每月的 日。 ） 第一百〇一條 離職人員薪酬管理 （一） 因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利和年終效益獎(jiǎng)； （二） 自動(dòng)辭職的員工，不享有年終效益獎(jiǎng)； （三） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā) 2 個(gè)月基本工資； （四） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終效 益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。 第一百條 病事假期間工資 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 180） 3，每天支付加班工作時(shí)間不超過(guò) 8 小時(shí)； （四）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨月度考核送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放； （五）根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，管理職系、銷售人員、接受項(xiàng)目管理的技術(shù)職 系員工一般不適用加班工資的管理規(guī)定。每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò) 3小時(shí)； （二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資 =（基本工資247。 180） ，不滿 10元時(shí)按 10元計(jì)發(fā)。 第九十九條 加班津貼 公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào) 人力資源部審核 備案。培訓(xùn)期間不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資。期 滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn) 。 公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三～六個(gè)月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn)。 第十三章 其他規(guī)定 第九十七條 試用期薪酬管理 新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資（技術(shù)工資）的 70%發(fā)放基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有附加工資。具備兩種以上專業(yè)資格的按較高分值的專 業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。 表 127： 專業(yè)資格分值表 執(zhí)業(yè)資格 一級(jí)注冊(cè)建筑師 一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 律師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 注冊(cè)金融分析師 注冊(cè)土地估價(jià)師 注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師 注冊(cè)造價(jià)工程師 二級(jí)注冊(cè)建筑師 二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 分值 30 20 15 *根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部、人事部的職業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)員工所取得的與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，進(jìn)行積分。 表 125：學(xué)歷分值表 學(xué)歷 博士及以上（含雙碩士） 碩士（含研究生同等學(xué)歷） 雙學(xué)位 大學(xué)本科（含雙專科、大學(xué)同等學(xué)歷） 大專 分值 30 20 12 10 5 *員工具備兩種以上學(xué)歷的，按較高分值的學(xué)歷計(jì)算，不予累計(jì)；學(xué)歷提高，對(duì)學(xué)歷之間的差值進(jìn)行積分。 表 121：管理職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表 高層管理崗位 中層管理崗位 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 45 35 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 10 表 122：行政輔助、技術(shù)、營(yíng)銷職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表 資深級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 45 40 35 30 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 10 10 10 第九十五條 薪酬通道 薪酬通道由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。由 人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時(shí)，提出晉級(jí)建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)； （二） 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位 工資（技術(shù)工資），則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬； （三） 員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬； （四） 員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職建議，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行 ； （五） 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 （四） 營(yíng)銷職系：包含公司的銷售人員，職級(jí)內(nèi)的不同薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，保證銷售人員隨著市場(chǎng)開拓能力增強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)積累獲得薪酬晉級(jí)的空間。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對(duì)應(yīng)各自的 崗位系數(shù) ，為業(yè)績(jī)突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理人員提供薪酬晉級(jí)的空間； （二） 行政輔助職系：包含職能部門的一般管理人員、行政人員和輔助人員。 第九十二條 晉級(jí)通道 為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職 系四個(gè)職系，每個(gè)職系又分為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，員工可以通過(guò)不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。 第九十條 整體調(diào)整 根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資、技術(shù)工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。 年終獎(jiǎng) =崗薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù) 第八十八條 基本保 障 具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 基本工資 =崗薪基數(shù) 月度個(gè)人考核系數(shù) +年功工資 其中，崗薪基數(shù)由人力資源部每年初參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定一次，形成工勤崗位薪酬基數(shù)表（參照附件《公司工勤人員薪酬基數(shù)表》），呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行； 月度個(gè)人考核系數(shù)，詳見《公司考核管理報(bào)告》； 年功工資及基本工資其他事項(xiàng)，具體參見第三章規(guī)定執(zhí)行。 20 第十一章 市場(chǎng)工資制 第八十四條 適用范圍 市場(chǎng)工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、公寓管理員、炊事員、打字員、司儀 等勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充裕的工勤崗位。有以下情況者自動(dòng)退出協(xié)議工資制： （一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 第八十條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，禁止相互打探； （三） 限額原則：對(duì)協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 外部招聘人員所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第七十八條 其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。 績(jī)效工資每月核算并發(fā)放一次。提成比例由總裁辦公會(huì)根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。 第七十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基本工資 +績(jī)效工資 +特殊貢