【正文】 額 其他薪酬支出總額 公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會依據(jù)公司年度計劃效益目標(biāo)與實(shí)際完成效益情況核定，同第二章。 （一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎金的分配 管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎金總額根據(jù) 個人年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準(zhǔn)。 管理職系年終效益獎金總額 =公司年終效益獎金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)管理職系分配權(quán)重 其中，管理職系分配權(quán)重 =管理職系全年績效工資總額 / [管理職系全年績效工資總額 +∑（各部門全年績效工資總額） ] （二） 部門年終效益獎金總額的分配 部門年終效益獎金總額 =公司年終效益獎金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門分配權(quán)重部門年度考核系數(shù) 其中，部門分配權(quán)重 =部門全年績效工資總額 / [管理職系全年績效工資總額+∑（各部門全年績效工資總額） ] 部門年度考核系數(shù)，詳見《金瀚控 股公司績效管理報告》。 各部門的年終效益獎金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準(zhǔn)。 （三） 個人年終效益獎金的分配 在部門可分配年終效益獎金總額確定后，根據(jù)個人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。 員工年終效益獎金＝部門年終效益獎金總額 [個人年度考核系數(shù) / ∑(本部門員工年度考核系數(shù) )] 各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送 人力資源部 備案。 第三十二條 特殊貢獻(xiàn)獎 特殊貢獻(xiàn)獎是旨在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司 的形象 。高層管理者不參與本公司的此獎項(xiàng)。 特殊貢獻(xiàn)獎包括總裁特別嘉獎、發(fā)展?jié)摿Κ?、?chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎等。 第三十三條 總裁特別嘉獎 總裁特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項(xiàng)，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。 總裁特別嘉獎由部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 2020～ 30000 元。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。 第三十四條 發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)） 發(fā)展?jié)摿Κ勈侵荚?為業(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎項(xiàng)。 凡年度考核評定為優(yōu)、良的員工，有資格向人力資源部提出申請；經(jīng)人力資源部審核，并呈報總裁辦公會討論批準(zhǔn)，申請人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會獎勵。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在 1000～ 50000 元。 個人申請超過 1 年時間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿 3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。 第三十五條 創(chuàng)新獎 創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項(xiàng)。 員工在工作方式、管理方法、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛 在的效益的，年終經(jīng)績效考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 1000～ 10000 元。 第三十六條 優(yōu)秀建議獎 優(yōu)秀建議獎是旨在鼓勵員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎項(xiàng)。 員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)績效考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 200～ 5000 元。 第三十七條 伯樂獎 伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項(xiàng)。 員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐?養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)績效考核委員會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 500～ 2020 元。 第三十八條 其他獎勵 除以上幾種形式之外，為鼓勵建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見義勇為等獎勵。 獎勵金額在 100～ 10000 元。 11 第六章 附加工資 第三十九條 附加工資 為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。 附加工資的確定基礎(chǔ)由國家相關(guān)規(guī)定決定 ，包括 國家強(qiáng)制性保險、補(bǔ)充保險、公司 為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。 第四十條 基本保障 公司 為員工所投保險主要是 基本 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險 、 失業(yè)保險 、工傷保險及生育保險五 種。保險的計算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納 ，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 第四十一條 住房公積金 由公司與員工各承擔(dān)一部分， 按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 第四十二條 節(jié)日津貼 逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。 第四十三條 自助式津貼 公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可 自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。 （一）自助式津貼項(xiàng)目包括： 書報津貼 工作午餐津貼 公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工 公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用 （二）享受自助式津貼的金額及其條件如下： 條件 總裁、副總裁 中層管理人員 一般員工 季度報銷金額 （三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。 員工手機(jī)必須在早 8： 00點(diǎn)至晚 22： 00點(diǎn)處于開機(jī)狀態(tài)，因未開機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的 10％。 第四十四條 帶薪休假 帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下： 司齡 滿 2 年 滿 5年 滿 10 年 滿 15 年 帶薪休假天數(shù) 5 天 10 天 15天 20 天 探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行 。 第四十五條 協(xié)議工資制員工的福利待遇 （一）戶口檔案：對于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。 （二）根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過渡性住房 、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難 。 第四十六條 其他津貼補(bǔ)貼 （一）差旅補(bǔ)貼 因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。 （二）培訓(xùn)津貼 根據(jù)人力資源部的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100 元的培訓(xùn)津貼。 培訓(xùn)津貼計入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 （三）其他津貼 根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源部負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)董事會審批后實(shí)施。 13 第七章 年薪制 第四十七條 適用范圍 年薪制適用于公司的高層管理人員，具體參見附件 附件 附件 9 各公司管理職系職級系統(tǒng)表。 第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪收入 =基本年薪 +績效年薪 +年 度超額獎金 +附加工資 高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險抵押機(jī)制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。 第四十九條 基本年薪 基本年薪屬于高層管理人員薪酬的固定部分，為年薪總額的 40%，按月計發(fā)。 固定月收入 =基本工資 =月度崗位工資 +月度年功工資 基本工資的確定參見第三章規(guī)定執(zhí)行。 第五十條 績效年薪 績效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動部分，為年薪總額的 60%。年終根據(jù)對高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。 績效年薪 =月度績效工資 12個人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù) 其中，績效工資的確定參見 第四章規(guī)定， 公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。 第五十一條 年度超額獎金 年度超額獎金是對高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于 1 時）后所獲得的超額獎勵。由董事會在每一財務(wù)年度結(jié)束后 1 個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。 第五十二條 附加工資 附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第五十三條 年薪發(fā)放 高層管理人員的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。 第五十四條 風(fēng)險抵押金 為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，績效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算出具體額度后， 50%一次性發(fā) 放， 50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險抵押金賬戶。 風(fēng)險抵押周期為 1 年。高層管理人員 可以 取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余 部分繼續(xù) 保 留在 賬 戶中 。 第五十五條 如果 在風(fēng)險抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司 經(jīng)營不善 、 虧損或效益 嚴(yán)重 下滑，則 視情況 從該 賬 戶中扣除 部分或全部風(fēng)險抵押金。 （一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失； （四 ） 違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律 法規(guī)； （五 ） 離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 15 第八章 崗位績效工資制 第五十六條 適用范圍 崗位績效工資制適用于公司管理職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見附件《管理職系、行政輔助職系職級系統(tǒng)表》。 第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基本工資 +績效工資 +年終效益獎 +特殊貢獻(xiàn)獎 +附加工資 第五十八條 基本工資 基本工資＝崗位工資＋年功工資 基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第五十九條 績效工資 績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第六十條 年終效益獎 年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行， 并于次年初計發(fā)。 第六十一條 附加工資 具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第六十二條 特殊貢獻(xiàn)獎 具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第九章 技術(shù)績效工資制 第六十三條 適用范圍 技術(shù)績效工資制適用于公司技術(shù)職系各崗位的員工，具體參見附件《技術(shù)職系職級系統(tǒng)表》。 第六十四條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基本工資 +績效工資（項(xiàng)目獎金） +年終效益獎 +特殊貢獻(xiàn)獎 +附加工資 第六十五條 基本工資 基本工資＝技術(shù)工資＋年功工資 基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第六十六條 績效工資 當(dāng)員工無負(fù)責(zé)項(xiàng)目時，采用績效工資形式。 績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第六十七條 項(xiàng)目獎金 當(dāng)員工 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時，采用項(xiàng)目獎金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎金。項(xiàng)目階段獎金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計算出獎金額度后， 50%一次性發(fā)放， 50%在項(xiàng)目竣工時發(fā)放。 項(xiàng)目階段獎金 =技薪基數(shù)專業(yè)系數(shù)浮動薪酬比例 T項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù) 個人階段考核系數(shù) 其中： 當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過程時， T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時間； 當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時間小于項(xiàng)目規(guī)劃時間時， T為實(shí)際參與時間； 當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時間大于項(xiàng)目規(guī)劃時間時， T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時間； T的單位為月，不足一月的折合為月，每月按 天工作日計算； 浮動薪酬比例，詳見《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動比例參照表》； 項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個人階段考核系數(shù)的確定。 第六十八條 年終效益獎 年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。 第六十九條 兼任多個項(xiàng)目員工的薪酬核定 項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 兼任多個項(xiàng)目的員工，基本工資不兼得，但項(xiàng)目獎金按實(shí)際參加項(xiàng)目時間分別計算，可以兼得。 第七十條 附加工資 具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第七十一條 特殊貢獻(xiàn)獎 具體參 見第五章的規(guī)定執(zhí)行。 18 第十章 銷售績效工資制 第七十二條 適用范圍 銷售績效工資制適用于公司營銷職系的員工，具體參見附件公司營銷職系職級系統(tǒng)表。 第七十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基本工資 +績效工資 +特殊貢獻(xiàn)獎 +附加工資 第七十四條 基本工資 基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第七十五條 績效工資 績效工資 =銷售回款提成工資個人月度考核系數(shù) 30％＋銷售回款提成工資 70％ 銷售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷售完成率達(dá)到并超過起提標(biāo)準(zhǔn)時才計算提成工資（ 起提標(biāo)準(zhǔn)參照 附件 《公司銷售 人員提成階梯示意表》）。提成比例由總裁辦公會根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。 銷售完成率 =（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量 /核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)） 100% 第七十六條 績效工資的發(fā)放 績效工資