三鼎控股公司計劃管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 12:35本頁面
【正文】 總各個部門季度工作計劃形成集團季度綜合計劃； 4) 負責編制集團年度經(jīng)營計劃； 5) 負責編制集團年度、季度計劃執(zhí)行情況分析報告。 第八條 三鼎控股總裁 主要是集團層面計劃管理的評審機構，同時也是集團層面部分計 三鼎控股計劃管理制度 2 劃管理的決策機構，其職責包括： 1) 傳達由董事會確定的集團總體經(jīng)營管理方針、總體目標； 2) 審核集團層面有關計劃管理的政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序 3) 審核集團下屬部門年度工作計劃 4) 審批集團和下屬各職能中心、子集團季度工作和經(jīng)營計劃； 5) 對集團計劃進行修訂的提案權。 第三章 管理機構 第六條 計劃的管理機構及崗位包括董事會、總裁、職能中心總監(jiān)、子集團總經(jīng)理、經(jīng)營管理部、人力資源部。 2) 季度計劃是對一個季度內(nèi)各一級部門工作的硬性規(guī)定，一級部門的季度工作計劃由經(jīng)營管理部審核平衡后匯總形成 集團季度綜合計劃。 第二章 計劃的分類 第三條 三鼎控股 的計劃按層級分為集團層計劃、一級部門計劃和二級部門計劃，其中一級部門是指發(fā)展中心、管理中心、財務中心三個職能中心和下屬子集團，集團的二級部門是指三個職能中心下設的十幾個部門 第四條 三鼎控股 的計劃按時間分為年度計劃和季度計劃兩種： 1) 年度計劃是指導一個財政年度內(nèi)工作的計劃，分為集團年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃。 錯誤 ! 三鼎控股計劃管理制度
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