三鼎控股公司計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-29 12:35本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為規(guī)范和加強(qiáng)三鼎控股的計劃管理，充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財力，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。修訂等作了規(guī)定。劃由經(jīng)營管理部審核平衡后匯總形成集團(tuán)季度綜合計劃。3)A類計劃：涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)；營管理部、人力資源部。1)傳達(dá)由董事會確定的各職能中心、子集團(tuán)總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)；1)起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營計劃編制的指標(biāo)類別、格式；5)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度計劃執(zhí)行情況分析報告。第十三條季度工作計劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。8)董事會審批集團(tuán)和各一級部門年度工作計劃；第十六條集團(tuán)季度工作計劃自每季度綜合計劃會議召開前，2)三鼎控股各子集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定季度經(jīng)營計劃；責(zé)組織和下達(dá)實施。第十八條計劃的完成情況是三鼎控股績效考核的重點，具體內(nèi)容見《績效管理制度》。1)與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化；4)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革；
【正文】 合計劃會議召開（每季度第一周星期一）前，在綜合計劃會議召開前 1 天完成編制，季度計劃制定流程如下： 1) 經(jīng)營管理部下發(fā)季度計劃以及計劃編制要求到各一級部門并通知其制定季度工作計劃； 2) 三鼎控股各子集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定季度經(jīng)營計劃； 3) 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子集團(tuán)，對銷售計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行平衡； 4) 一級部門提交季度工作計劃到各個中心總監(jiān)處進(jìn)行審核，并由經(jīng)營管理部匯 總形成季度集團(tuán)綜合計劃； 5) 總裁審批季度集團(tuán)綜合計劃； 6) 經(jīng)營管理部將總裁確認(rèn)的綜合計劃下達(dá)各部門實施。 三鼎控股計劃管理制度 4 第十七條 三鼎控股專項計劃和追加計劃根據(jù)需要隨時進(jìn)行編制，由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織和下達(dá)實施。 第六章 計劃的考核 第十八條 計劃的完成情況是三鼎控股績效考核的重點，具體內(nèi)容見《績效管理制度》。 第七章 計劃的修訂 第十九條 原計劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營活動的重大事件發(fā)生時，需重新安排原定的工作計劃，具體可分為： 1) 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化； 2) 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化； 3) 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化； 4) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革； 5) 其他不 可抗力發(fā)生導(dǎo)致集團(tuán)計劃必須進(jìn)行調(diào)整的情況。 6) 計劃調(diào)整流程依照計劃的編制流程同樣進(jìn)行。 第八章 附則 第二十條 本制度由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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