【導(dǎo)讀】第一條為規(guī)范和加強(qiáng)三鼎控股的計(jì)劃管理,充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),特制定本制度。修訂等作了規(guī)定。劃由經(jīng)營(yíng)管理部審核平衡后匯總形成集團(tuán)季度綜合計(jì)劃。3)A類(lèi)計(jì)劃:涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù);營(yíng)管理部、人力資源部。1)傳達(dá)由董事會(huì)確定的各職能中心、子集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo);1)起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類(lèi)別、格式;5)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。第十三條季度工作計(jì)劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。8)董事會(huì)審批集團(tuán)和各一級(jí)部門(mén)年度工作計(jì)劃;第十六條集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)前,2)三鼎控股各子集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;責(zé)組織和下達(dá)實(shí)施。第十八條計(jì)劃的完成情況是三鼎控股績(jī)效考核的重點(diǎn),具體內(nèi)容見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。1)與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化;4)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革;