freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

三鼎控股公司計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

2025-05-29 12:35本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】第一條為規(guī)范和加強(qiáng)三鼎控股的計(jì)劃管理,充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),特制定本制度。修訂等作了規(guī)定。劃由經(jīng)營(yíng)管理部審核平衡后匯總形成集團(tuán)季度綜合計(jì)劃。3)A類(lèi)計(jì)劃:涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù);營(yíng)管理部、人力資源部。1)傳達(dá)由董事會(huì)確定的各職能中心、子集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo);1)起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類(lèi)別、格式;5)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。第十三條季度工作計(jì)劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。8)董事會(huì)審批集團(tuán)和各一級(jí)部門(mén)年度工作計(jì)劃;第十六條集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)前,2)三鼎控股各子集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;責(zé)組織和下達(dá)實(shí)施。第十八條計(jì)劃的完成情況是三鼎控股績(jī)效考核的重點(diǎn),具體內(nèi)容見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。1)與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化;4)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革;

  

【正文】 合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)(每季度第一周星期一)前,在綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)前 1 天完成編制,季度計(jì)劃制定流程如下: 1) 經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)季度計(jì)劃以及計(jì)劃編制要求到各一級(jí)部門(mén)并通知其制定季度工作計(jì)劃; 2) 三鼎控股各子集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; 3) 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子集團(tuán),對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡; 4) 一級(jí)部門(mén)提交季度工作計(jì)劃到各個(gè)中心總監(jiān)處進(jìn)行審核,并由經(jīng)營(yíng)管理部匯 總形成季度集團(tuán)綜合計(jì)劃; 5) 總裁審批季度集團(tuán)綜合計(jì)劃; 6) 經(jīng)營(yíng)管理部將總裁確認(rèn)的綜合計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)實(shí)施。 三鼎控股計(jì)劃管理制度 4 第十七條 三鼎控股專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和追加計(jì)劃根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行編制,由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織和下達(dá)實(shí)施。 第六章 計(jì)劃的考核 第十八條 計(jì)劃的完成情況是三鼎控股績(jī)效考核的重點(diǎn),具體內(nèi)容見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。 第七章 計(jì)劃的修訂 第十九條 原計(jì)劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事件發(fā)生時(shí),需重新安排原定的工作計(jì)劃,具體可分為: 1) 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化; 2) 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化; 3) 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化; 4) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革; 5) 其他不 可抗力發(fā)生導(dǎo)致集團(tuán)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整的情況。 6) 計(jì)劃調(diào)整流程依照計(jì)劃的編制流程同樣進(jìn)行。 第八章 附則 第二十條 本制度由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1