【導(dǎo)讀】業(yè)薪酬管理，特制定本制度。工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。管理提供全面準(zhǔn)則和重要依據(jù)。三鼎控股總部所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須。機、勤雜、清潔等人員）。

　　

【正文】 離職員工最后一月的基本工資按實際出勤天數(shù)發(fā)放。離職員工的績效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 第九章 薪酬調(diào)整 年度調(diào)薪 三鼎控股總部 每年可以進行一次年度整體調(diào)薪，年度整體調(diào)整的具體調(diào)整辦法是根據(jù) 三鼎控股總部 集團的總體效益設(shè)置調(diào)整系數(shù)。調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整 三鼎控股總部 根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異，計算公式如下： 調(diào)整系數(shù) = （ 三鼎控股總部 根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額） /（ 三鼎控股總部 目前的薪酬總額） 根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對每個員工的工資按調(diào)整系數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。 一般情況下， 三鼎控股總部 的調(diào)資主要通過個別調(diào)整來實現(xiàn)，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價值，或者 與 三鼎控股總部 的效益相差較大。個別調(diào)整包括試用期的轉(zhuǎn)正調(diào)整、崗位調(diào)任調(diào)整與考核結(jié)果運用調(diào)整等。 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進人員試用期薪資按基本工資進行發(fā)放，原則上不發(fā)放績效工資。期滿時按該崗位正常工資水平進行薪資發(fā)放，對一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資 源部根據(jù)實際情況預(yù)發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門和人力資源部根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)不同權(quán)限呈請核準(zhǔn)。但需注意的是，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。 崗位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對員工進行崗位調(diào)動時，可根據(jù)崗位性質(zhì)，對其職級作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)提報，呈報核準(zhǔn)后，十五日前調(diào)動的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動的，工資從次月起調(diào)整。另外，對有特殊貢獻的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪 注：上表的業(yè)績表現(xiàn)為調(diào)薪的最低限。 本薪酬制度實施遵守基本原則： 人力資源部組織各部門進行定崗、定編、定員，依據(jù)已核定的控股總部崗位對應(yīng)級別表，確認所有崗位的層級，在層級具體落實到薪資擋位要遵守以下原則： 如該崗位基本滿足崗位任職資格要求，同時目前薪資在該層級幅度范圍內(nèi)，則參照與該崗位最接近的擋位工資（大于目前工資）作為新確認的目標(biāo)薪資； 如該崗位不能滿足崗位任職資格要求，目前薪資也未達到該層級幅度范圍內(nèi)， 則參照該層級擋位最低工資的 70— 80%，并在三個月后重新評定； 考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績表現(xiàn) 工資調(diào)整方法 工資調(diào)整 4 次優(yōu)秀 2 次卓越 +1次優(yōu)秀 +1次稱職 晉升 2 檔工資 3 次優(yōu)秀 +1次稱職 晉升 1 檔工資 2 次需改進 口頭警告 1 次需改進 +1次不稱職 降 1 檔工資 1 次稱職 +2 次需改進 +1次不稱職 降 2 檔工資 3 次以上需改進 2 次及以上不稱職 予以辭退 如該崗位能力明顯超出其任職資格要求，而目前薪資在該層級較低檔位，則參加該層次檔位，上升 23檔； 員工晉升不封頂，晉升標(biāo)準(zhǔn)具體見《績效管理制度》。 第十章 薪酬管理組織機構(gòu) 企業(yè)薪酬績效委員會是薪酬管理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。 企業(yè)總裁負責(zé)監(jiān)督薪酬管理制度的貫徹實施。 人力資源部是企業(yè)薪酬體系的歸口管理部門，負責(zé)薪酬制度的建立和完善，組織實施基本工資評估，以及薪酬的考核和造表。 崗位評估工作小組由企業(yè)高 級管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)崗位的直接上級等成員組成，從而保證崗位評估的客觀公平。 第十一章 附則與其他 1. 車隊 、保安、食堂、清潔工等 員工的薪酬由人力資源部單獨另外確定； 2. 應(yīng)屆畢業(yè)生薪資管理詳見人力資源部的《畢業(yè)生工資管理辦法》； 3. 根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎金等所有薪資收入），均應(yīng)按月繳納個人所得稅。此個人所得稅的征收管理按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由企業(yè)代扣代繳員工應(yīng)繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺申報；由于漏繳所得稅而引起的 責(zé)任由員工個人承擔(dān)。 4. 本制度經(jīng)企業(yè)董事會批準(zhǔn)后自頒布之日起實施，企業(yè)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。 三鼎控股總部 原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。 5. 本制度屬于企業(yè)商業(yè)機密，任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對外泄密，違者將予以追究法律責(zé)任。