三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工 ，不增薪或減薪。 第二章 薪酬體系 職系劃分 依據(jù) 三鼎控股總部 崗位特征與現(xiàn)狀，所有崗位 主要以職能控制管理和服務(wù)為主，是典型的職能管理方式，所以對(duì)三鼎控股總部采取統(tǒng)一的行政管理序列 。 薪酬體制 針對(duì)這個(gè)職系，薪酬體系分別采取 三 種不同類(lèi)別 的工資形式 ： 職能 工資制 、年薪制及協(xié)議 工資制 ： 1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制，適用于 三鼎控股總部 總監(jiān) 以上人員； 2. 職能等級(jí)工資制，適用于 總監(jiān) 以下人員 ； 3. 協(xié)議工資制，適用于 三鼎控股總部 為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才； 另外，總裁特別獎(jiǎng)：針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予 紅包獎(jiǎng)勵(lì)。 薪資結(jié)構(gòu) 薪資架構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金及福利，總體薪資架構(gòu)如下： 職能工資制員工的薪資架構(gòu)： 員工薪酬 = 基本工資 + 季度 績(jī)效工資 + 年終 獎(jiǎng)金 + 相關(guān)福利 （ 1） 基本工資依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級(jí)別進(jìn)行確定； （ 2） 季度績(jī)效工資 依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)視考核結(jié)果進(jìn)行確定； （ 3） 年終 獎(jiǎng)金 在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及 三鼎控股總部 效益實(shí)際情況而確定； （ 4） 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。 年薪制員工的薪資架構(gòu)： 年薪制員工薪酬 = 基本年薪 + 績(jī)效年薪 + 年終獎(jiǎng)金 + 相關(guān)福利 （ 1） 基本年薪依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級(jí)別進(jìn)行確定； （ 2） 績(jī)效年薪根據(jù)該員工的業(yè)績(jī)情況考核確定； （ 3） 年終獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及三鼎控股總部效益實(shí)際情況而確定； （ 4） 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。 協(xié)議工資制員工的薪資架構(gòu)： 協(xié)議工資制依引進(jìn)人才梯隊(duì)的不同，其薪資架構(gòu)依人員的不同層級(jí)，其薪資架構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng) 注：總裁特別獎(jiǎng)不在以上三類(lèi)薪資架構(gòu)范圍內(nèi)，依情況單獨(dú)核算 第三章 年薪制 年薪制適用范圍 年薪制適用于 三鼎控股總部 總監(jiān) 以上人員。 年薪構(gòu)成 年薪由基本年薪、績(jī)效年薪兩部分組成，兩部 分比例為 55:45。 三鼎控股總部 高管的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與 三鼎控股總部 本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。 1. 基本年薪： 基本年薪按月度平均發(fā)放。 2. 績(jī)效年薪： 績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考《 三鼎控股總部 高管層績(jī)效管理制度》。 年薪的考核周期與考核方法 具體考核周期與考核辦法參見(jiàn)《 三鼎控股總部 高管層績(jī)效管理制度》相關(guān)內(nèi)容。 年薪的兌現(xiàn)辦法 1. 基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放， 人力資源部也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，待最終考核完成后多退 少補(bǔ)。 2. 享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒(méi)有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。 第四章 職能等級(jí)工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及 三鼎控股總部 的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。 考核包括員工績(jī)效考核量表與部門(mén)季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考 核辦法等依據(jù)《 三鼎控股總部 績(jī)效管理制度》進(jìn)行。 7 級(jí) 及 7級(jí)以下 基本工資與績(jī)效工資的構(gòu)成比例為 70： 30。 工資標(biāo)準(zhǔn) ， 三鼎控股總部 現(xiàn)有崗位劃分為 7 級(jí) 63個(gè)檔位，根據(jù)每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，支付相應(yīng)的基本工資。 ，考勤或事假等按天扣除。 每季度根 據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體規(guī)定參考《 三鼎控股總部績(jī)效管理制度》。 、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，人力資源部有權(quán)組織對(duì) 三鼎控股總部 薪資水平的調(diào)整和修訂。 薪與止薪 （ 1） 員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪； （ 2） 員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五
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