三鼎織造子集團培訓管理辦法總則(編輯修改稿)
2025-07-17 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一） 建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章 受訓者的權(quán)利與義務第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，方可參加。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與集團簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 集團支付培訓費用在5000元以上。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總監(jiān)審核報總裁審批同意后，以集團文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)副總審核并報副總裁審批同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報
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