【導(dǎo)讀】法規(guī),以及子集團實際情況,特制定本制度。第四條子集團總部完全掌握擔保決策權(quán)、提出擔保需求、開展擔保工作的實施。擔保業(yè)務(wù)均需經(jīng)總裁審批決定。的擔保業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制程序,并組織實施。單位資信情況和經(jīng)營狀況的調(diào)查了解;2)強化對擔保審批管理,注意擔保合同的訂立和推敲;相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。3)擔保合同擬訂與復(fù)核;5)墊付款記錄和付款;6)履行擔保責任墊付款審批、付款和回收墊付款。子集團不能由同一部門或人員辦理擔保業(yè)務(wù)的全過程。務(wù),有權(quán)拒絕辦理,并及時向總裁報告。1)總裁認為必要時,授權(quán)子集團財務(wù)部進行分析研究并提出初步方案;裁審批后,由子集團財務(wù)部負責和監(jiān)控擔保合同的實施;第二十三條擔保合同或銀行保函生效后,不得隨意修改。第二十五條子集團對擔保合同中發(fā)生的異常情況應(yīng)及時采取措施。和權(quán)利證明,定期對財產(chǎn)的存續(xù)狀況和價值進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時處理??钔ㄖ獣?,及時、全額收回墊付款項。