三鼎錦綸控股公司新員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】第一條本辦法適用于三鼎控股集團(tuán)總部的全體新員工。第二條集團(tuán)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練。相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。
【正文】 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是集團(tuán)所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門 內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 注：本培訓(xùn)管理辦法必須參考《三鼎控股集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（總則）》執(zhí)行。
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