某國際投資控股公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 05:42本頁面
【導(dǎo)讀】（一）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。效提升灤河國際整體績效。（三）以提高員工績效為導(dǎo)向。（四）定性與定量考核相結(jié)合。（五）多角度考核。（六）公平、公正、公開。人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十三）對下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建議。（十五）制訂員工考核管理實施細(xì)則；（十六）對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（十八）通報灤河國際員工季度/年度考核工作情況；（十九）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（二十）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一）組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。（二十四）負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)；（二十八）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。
【正文】 月下旬，總裁辦公會根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施； 1每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論；總裁負(fù)責(zé)與事業(yè)部總經(jīng)理分別就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同； 1人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 四、 業(yè)績合同過程控制 季 度跟蹤業(yè)績合同完成情況 人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； 人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負(fù)責(zé)人通報本季度業(yè)績完成情況。 2階段業(yè)績匯報 階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。 2業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，業(yè)績合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。總裁辦公會聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo) 致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。 2業(yè)績改進(jìn)計劃 ? 當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 ? 總裁辦公會聽取匯報后，審批業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 ? 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進(jìn)計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。 五、績效評定辦法 2每年一月上旬對業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動 薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。 2業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、經(jīng)營狀況分析等），報人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實其它數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。 2業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 2業(yè)績考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績考核會，確認(rèn)年度考核成績。 2當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào) 離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。 六、 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 2業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 （四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎 勵年薪。 （四十六） 總裁辦公會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 3業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 七、附 則 o) 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營運(yùn)類指標(biāo)計算方法、 業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 p) 效益類計算方法由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。 q) 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 八、灤河國際業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使 灤河國際 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 年度目標(biāo)值 計分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬福利管理辦法》給予獎罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 具有同等效力。 。 。
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