某國際投資控股公司績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 具有同等效力。 七、附 則 o) 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、營運類指標計算方法、 業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負責(zé)解釋。 2業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 2業(yè)績指標目標值的調(diào)整 當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標時，業(yè)績合同受約人需詳細陳述導(dǎo)致偏差的原因。 1關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值，應(yīng)遵循以下原則： ? 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達標，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標； ? 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預(yù)測、對事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等； ? 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標設(shè)定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； ? 目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 業(yè)績合同的設(shè)計原則 ? 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； ? 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設(shè)定以灤河國際 戰(zhàn)略為依據(jù)。 n) 本辦法自頒布之日起實施。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培養(yǎng)的對象。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。 （三十三） 考核管理績效或態(tài)度 考核人對被考核人的管理績效或態(tài)度進行評分。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 75% 直接上級、總裁辦公會 管理績效 10% 直接下級 態(tài)度維度 5% 直接上級、總裁辦公會 能力維度 10% 直接上級、總裁辦公會 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。 年度考核 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 季度考核結(jié)果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 2. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。 d) 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （七） 薪酬分配 （八） 職務(wù)晉升 （九） 崗位調(diào)動 （十） 員工培訓(xùn) 考核組織管理 e) 薪酬考核委員會職責(zé) 由 負責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負責(zé)人）組成， 其職責(zé)如下： （十一） 根據(jù)市場水平，對灤河國際薪酬政策 提出建議，以保持灤河國際在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才； （十二） 對灤河國際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級別中的差異幅度，固定和浮動收入的比例水平等； （十三） 對下屬事業(yè)部 /子公司決策層的薪酬方案提出建議。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二○○四年三月 目 錄 第一章 總 則 ....................................................................................................... 2 第二章 考核組織管理 .......................................................................................... 3 第三章 考核內(nèi)容 .................................................................................................. 5 第四章 考核方法 .................................................................................................. 6 第五章 申訴及其處理 ........................................................................................ 12 第六章 附 則 ..................................................................................................... 13 附錄：業(yè)績合同管理辦法 ...............................
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