某國際投資控股公司績效考核管理辦法(已修改)
2025-05-30 05:42 本頁面
【正文】 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二○○四年三月 目 錄 第一章 總 則 ....................................................................................................... 2 第二章 考核組織管理 .......................................................................................... 3 第三章 考核內(nèi)容 .................................................................................................. 5 第四章 考核方法 .................................................................................................. 6 第五章 申訴及其處理 ........................................................................................ 12 第六章 附 則 ..................................................................................................... 13 附錄：業(yè)績合同管理辦法 ...................................................................................... 14 一、 總 則 ............................................................................................................. 14 二、業(yè)績合同的制定 .............................................................................................. 14 三、業(yè)績合同的簽訂 .............................................................................................. 17 四、業(yè)績合同過程控制 .......................................................................................... 17 五、績效評定辦法 .................................................................................................. 18 六、業(yè)績考核后續(xù)管理工作 .................................................................................. 19 七、附 則 ............................................................................................................... 19 八、灤河國際業(yè)績合同 .......................................................................................... 20 總 則 a) 適用范圍 本辦法適用于中國灤河國際集團投資有限公司（以下簡稱“灤河國際”）總部所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財務第一負責人由本事業(yè)部總經(jīng)理和 總裁辦公會共同考核。 b) 考核目的 （一） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 （二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國際整體績效。 c) 考核原則 （三） 以提高員工績效為導向。 （四） 定性與定量考核相結(jié)合。 （五） 多角度考核。 （六） 公平、公正、公開。 d) 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （七） 薪酬分配 （八） 職務晉升 （九） 崗位調(diào)動 （十） 員工培訓 考核組織管理 e) 薪酬考核委員會職責 由 負責人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負責人）組成， 其職責如下： （十一） 根據(jù)市場水平，對灤河國際薪酬政策 提出建議，以保持灤河國際在人才市場的競爭力，吸
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