某國際投資控股公司績效考核管理辦法-文庫吧
2025-04-24 05:42 本頁面
【正文】 引和保留優(yōu)秀人才； （十二） 對灤河國際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級別中的差異幅度，固定和浮動收入的比例水平等； （十三） 對下屬事業(yè)部 /子公司決策層的薪酬方案提出建議。 f) 人力資源部職責(zé) 作為灤河國際考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： （十五） 制訂員工考核管理實(shí)施細(xì)則； （十六） 對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （十七） 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （十八） 通報(bào)灤河國際員工季度 /年度考核工作情況； （十九） 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； （二十） 協(xié) 調(diào)、處理考核申訴的具體工作； （二十一） 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； （二十二） 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 g) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) （二十三） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)； （二十五） 負(fù)責(zé)本部門其他成員的考核評分； （二十六） 負(fù)責(zé)對本部門其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 考核內(nèi)容 h) 考核維度 考核維度是對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象 、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。 （二十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 2. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。 3. 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 （二十八） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。 （二十九） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 考核方法 i) 總裁的考核 考核周期：一年。在考核年 度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 任務(wù)績效 85% 董事會 管理績效 15% 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見《薪酬福利管理辦法》 a) 由董事會任命的高級管理人員（副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的考核 考核周期：一年。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效維度 任務(wù)績效 90% 90% 董事會 管理績效 10% 能力維度 10% 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用見《薪酬福利管理辦法》。 b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。 考核維度、權(quán)重、考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 90% 90% 總裁辦公會 管理績效 10% 直接下級 態(tài)度維度 5% 總裁辦公會 能力維度 5% 總裁辦公 會 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。 c) 灤河國際總部各職能部門負(fù)責(zé)人的考核 考核周期：季度和年度。季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 季度考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 80% 90% 直接上級 管理績效 10% 直接下級 周邊績效 10% 同級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 態(tài)度維度 10% 直接上級 季度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響其季度績效工資的發(fā)放。具體參看《薪酬福利管理辦法》。 年度考核 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 季度考核結(jié)果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。 d) 普通員工的考核 考核周期：季度和年度。季度考核在本季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 季度考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人
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