中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:46本頁面
【正文】 執(zhí)行各事業(yè)部是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行機構，必須在確定的時間完成公司總裁辦公會分解的戰(zhàn)略目標。事業(yè)部經(jīng)理辦公會負責戰(zhàn)略目標的內部分解和細化，并落實到具體的二級部門和相應的人員。事業(yè)部綜合管理部負責監(jiān)督事業(yè)部內的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略評價與反饋（一）事業(yè)部綜合管理部根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結果對事業(yè)部業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行綜合分析評估，并提出評估意見報告事業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部經(jīng)理上報公司主管副總裁和戰(zhàn)略發(fā)展部；（二）由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部對戰(zhàn)略執(zhí)行結果的評估意見進行綜合分析，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評估意見（如戰(zhàn)略規(guī)劃實施結果與戰(zhàn)略目標差異較大，戰(zhàn)略發(fā)展部還需進行對比分析，并提出調整建議）上報公司總裁，由總裁召集公司總裁辦公會對戰(zhàn)略執(zhí)行結果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調整的決策。戰(zhàn)略調整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策。（二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司管理層需及時對偏差進行研究，并做出調整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標的決策。（三）當董事會對公司的經(jīng)營要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標時，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。 附則本制度的擬定和修改由灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部負責，經(jīng)灤河國際總裁批準后執(zhí)行。本制度由灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。本制度自公布之日起實施。
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