中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:46本頁面
【正文】 執(zhí)行各事業(yè)部是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必須在確定的時間完成公司總裁辦公會分解的戰(zhàn)略目標(biāo)。事業(yè)部經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部分解和細(xì)化，并落實(shí)到具體的二級部門和相應(yīng)的人員。事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略評價與反饋（一）事業(yè)部綜合管理部根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評估，并提出評估意見報告事業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部經(jīng)理上報公司主管副總裁和戰(zhàn)略發(fā)展部；（二）由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評估意見進(jìn)行綜合分析，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評估意見（如戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略發(fā)展部還需進(jìn)行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報公司總裁，由總裁召集公司總裁辦公會對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策。（二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司管理層需及時對偏差進(jìn)行研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。（三）當(dāng)董事會對公司的經(jīng)營要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。 附則本制度的擬定和修改由灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，經(jīng)灤河國際總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起實(shí)施。
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