某控股公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 06:07本頁面
【導(dǎo)讀】膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆
【正文】 KPI 指標(biāo) 非量化KPI 指標(biāo) 序號 指標(biāo)編號和名稱 評分 權(quán)重（ %） 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 部門季度考核得分（各項(xiàng)加權(quán) 分?jǐn)?shù) 之和） 部門季度 評級結(jié)果 填寫說明 量化 KPIi 得 分?jǐn)?shù) ＝ 100+[（ KPIi 完成值 KPIi 基本目標(biāo)值）247。（ KPIi 挑戰(zhàn)值 KPIi基本目標(biāo)值） ] 100 30%，單項(xiàng)最高分 130，最低分 0； 非量化指標(biāo)由考核人直接評分，評分范圍為 0－ 130分 考核人說明 簽名： 日期： 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 17 表 7－ 2 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 季度 考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期： 年 月 至 年 月 被考核人 部門季度考核得分 個(gè)人季度加減分 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人季度總分（部門季度考核總分＋個(gè)人季度加減分） 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人季度考核系數(shù) 說明：有關(guān) 考核系數(shù) 的有關(guān)規(guī)定參見第四章相關(guān)內(nèi)容 審核 ： 填表 ： 日期： 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 18 （二） 年度考核 1. 考核時(shí)間：年度決算結(jié)束后進(jìn)行。 2. 考核內(nèi)容： 季度 KPI 考核得分作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 以四個(gè)季度的考核平均得分進(jìn)入部門年度考核總分， 各季度得分分別占 20%權(quán)重 ； 四個(gè)季度的 部門周邊 績效考核平均得分進(jìn)入部門年度考核總分 ，占 20%權(quán)重； 加減分項(xiàng)考核，計(jì)入部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人年度考核結(jié)果 3. 考核人： 年度 KPI 和加減分項(xiàng)的考核人為直接上級，周邊績效的考核人為相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。 4. 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作； 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 5. 考核表格 ： 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 19 表 7－ 3 集團(tuán)部門年度周邊績效考核評分表 考核期： 年 月 至 年 月 被考核部門 序號 周邊績效 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)完成情況 評分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 1 主動性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 周邊績效得分（各項(xiàng)加權(quán) 分?jǐn)?shù) 之和） 簽字 考核人： 年 月 日 填寫說明：關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱 附 錄四：《部門周邊績效 指標(biāo)定義表 》 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 20 表 7－ 4 集團(tuán)部門 年度考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期： 年 月 至 年 月 被考核 部門 指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評分結(jié)果 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 第一季度 KPI 20% 第二季度 KPI 20% 第三季度 KPI 20% 第四季度 KPI 20% 周邊績效 20% 部門年度考核總分（各項(xiàng)加權(quán) 分?jǐn)?shù) 之和） 部門年度評級結(jié)果 審核 ： 填表 ： 日期： 說明：有關(guān)評級的有關(guān)規(guī)定參見第四章相關(guān)內(nèi)容 表 7－ 5 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 年度考核 總分 表 考核期： 年 月 至 年 月 被考核人 部門年度考核總分 個(gè)人季 度加減分總和 個(gè)人考核總分（部門年度考核總分＋個(gè)人季度加減分總和） 個(gè)人年度考核系數(shù) 說明：有關(guān) 考核系數(shù) 的有關(guān)規(guī)定參見第四章相關(guān)內(nèi)容 審核 ： 填表 ： 日期： 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 21 第二十五條 集團(tuán) 各 部門其他人員的考核 指針對部門內(nèi)除 部門負(fù)責(zé)人 外的其他參與考核的人員。其考核分為季度考核和年度考核。 （一） 季度考核 1. 考核時(shí)間：季度考核在每年季度結(jié)束后進(jìn)行。 2. 考核內(nèi)容： KPI 指標(biāo)，占 80%權(quán)重 ； 工作態(tài)度指標(biāo)，占 20%權(quán)重；加減分項(xiàng)。 3. 考核人：直接上級 4. 考核組織 人力資 源部負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 5. 考核表格： 中國誠通控股公司績效考核管理辦法 22 表 7－ 6 集團(tuán) 部門副職及 一般人員季度考核評分表 考核期： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 分類 序號 指標(biāo)編號和名稱 基本目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 實(shí)際完成值 評分 權(quán)重（ %） 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 量化KPI 指標(biāo) 非量化KPI 指標(biāo) 序號 指標(biāo)編號和名稱 評分 權(quán)重（ %） 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 季度 KPI總分（各項(xiàng)加權(quán) 分?jǐn)?shù) 之和） 分類
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