三鼎控股公司計(jì)劃管理制度(已改無錯字)
2023-07-23 12:35:21 本頁面
【正文】 的執(zhí)行。 第四章 計(jì)劃的形式 第十二條 三鼎控股 年度經(jīng)營計(jì)劃以及一級部門年度工作計(jì)劃以 Word 文檔的形式進(jìn)行編制。 第十三條 季度工作計(jì)劃以 PowerPoint 文檔的形式進(jìn)行編制。 三鼎控股計(jì)劃管理制度 3 第五章 計(jì)劃的編制 第十四條 計(jì)劃的編制應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 三鼎控股 戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化平衡總指標(biāo)為重點(diǎn)。 第十五條 年度計(jì)劃制定從上一年度的 11 月 1 日開始，在 12 月 31 日前完成編制，其中集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制，一級部門年度工作計(jì)劃由 各一級部門負(fù)責(zé)編制，年度計(jì)劃制定流程如下： 1) 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)草案； 2) 董事會修改和審批集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)草案； 3) 總裁簽字執(zhí)行集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)方案； 4) 經(jīng)營管理部下發(fā)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)以及計(jì)劃編制要求到各一級部門并通知一級部門制定其年度工作計(jì)劃； 5) 各職能中心制定其年度工作計(jì)劃； 6) 各子集團(tuán)部門制定其年度工作計(jì)劃； 7) 經(jīng)營管理部對各一級部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行綜合分析和平衡、匯總后制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃； 8) 董事會審批集團(tuán)和各一級部門年度工作計(jì)劃； 9) 總裁簽字批準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)和各一級部門年度經(jīng)營計(jì)劃； 10) 經(jīng)營管理部將經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)的集團(tuán)、各部門年度經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)各一級部門； 11) 各職能中心、子集團(tuán)分別執(zhí)行各自部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。 第十六條 集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜
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