【正文】 管控模式 集團管理層面 : 財務(wù)管理體系 集團業(yè)務(wù)層面 : 投資管理體系 正確選定管理模式，并進行詳細的職責(zé)劃分 ,實現(xiàn)集團內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展 以財務(wù)管理為核心，保證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn) 完善投資決策和后評估體系 ,確保發(fā)現(xiàn)機會 ,保證效果和后續(xù)評估 ,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn) 現(xiàn)代化國際化進程 綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風(fēng)險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升 …… 投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化 財務(wù)管理體系優(yōu)化和規(guī)范 集團管控模式與職責(zé)劃分 ?明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性 ?建立合理的財務(wù)管理體系，通過業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算，資金管理，報告體系，內(nèi)部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領(lǐng)導(dǎo)下高效、步調(diào)一致地前進，并實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng) ?結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項目從發(fā)現(xiàn)，評估確認到后評估的體系和流程；并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系 管理重點 內(nèi) 容 通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標(biāo) 1 建立高效嚴密、分權(quán)合理的管控體系和相應(yīng)組織架構(gòu)，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團各層面的積極性 完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程，降低投資運作風(fēng)險和成本，提高效率 2 3 愿景 具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財務(wù) 公司戰(zhàn)略 總體管控模式和組織結(jié)構(gòu) 集團管理模式，組織， 崗位責(zé)任 業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng) 投資，資產(chǎn)管理，財務(wù)，績效，人力資源 信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級 企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架 資料來源： IBM方法論 完善以財務(wù)管理為核心的管理流程和報告體系，提高決策效率和準確率，并為決策提供充足支持 內(nèi)容： 1. 該公司進行集團管理改進和 IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo) 2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法 根據(jù) IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。 某大型投資控股公司 集團管理改進 ——工作研討 IBM咨詢業(yè)務(wù)部 1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標(biāo) 2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法 內(nèi)容： 該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團。 金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)冉鹑谛袠I(yè)，作為資本運營平臺 五大戰(zhàn)略主業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè) 公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司 生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等 休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè) 該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標(biāo)，將面對以下集團管理的挑戰(zhàn) ? 集團管理的挑戰(zhàn) 集團總部對下屬板塊應(yīng)如何合理劃分職責(zé)，有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？ ? 考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰(zhàn)略決策地位 ? 考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使各板塊仍統(tǒng)一為泰達控股這個有機整體？ 如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略，尤其在資本效益最大化的目標(biāo)下？ ? 根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行職責(zé) ? 各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，有效管理自己的業(yè)務(wù)流程，提升管理效率 ? 正確選定集團管理模式，并進行詳細的職責(zé)劃分 ? 在明確的職責(zé)劃分基礎(chǔ)上，對各板塊業(yè)務(wù)充分授權(quán)，放手經(jīng)營 內(nèi) 容 財務(wù)報告與分析 資金管理模式 內(nèi)部控制體系 集團財務(wù)管理模式 預(yù)算與業(yè)績評價體系 財務(wù)職能定位 是定位在集團的統(tǒng)一財務(wù)管理平臺還是業(yè)務(wù)單元各自為政 最佳實踐表明預(yù)算和業(yè)績管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用 如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務(wù)分析提供決策支持 財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務(wù)單元財務(wù)職責(zé)如何劃分？ 是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現(xiàn) 流動、安全、盈利、時效這四大關(guān)鍵點 如何保證整個集團在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險 確立正確的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)集團有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現(xiàn) 作為大型非相關(guān)多元化集團，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。為達到以上目標(biāo)，需要系統(tǒng)地對集團管理內(nèi)容進行考慮 組織是業(yè)務(wù)和管理流程高效運行的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略 信息技術(shù) 組織 流程 業(yè)務(wù)整合 驅(qū)動因素 戰(zhàn)略對組織、業(yè)務(wù)管理流程、信息技術(shù)應(yīng)用等起指導(dǎo)作用 組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)上 信息系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息 系統(tǒng) 管理流程 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)管理不順的危害舉例 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略難以貫徹 ? 公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源 ? 內(nèi)部各單位利益不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙 ? 內(nèi)部機構(gòu)繁復(fù)，沖突不斷，協(xié)調(diào)困難，效率低下 ? 內(nèi)部流程繁瑣且不合理 ? 財務(wù)核算不清，帳務(wù)混亂，為決策提供的信息少 ? 財務(wù)控制不力，內(nèi)部浪費嚴重，案件頻發(fā) ? 投資、資產(chǎn)管理低效，經(jīng)常造成損失 ? …… 管理體系優(yōu)化的作用舉例 ? 公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹 ? 內(nèi)部組織和權(quán)責(zé)劃分合理，調(diào)動總部和