某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討-文庫吧資料
2024-10-28 16:17本頁面
【正文】 總部、下屬業(yè)務(wù)單元有不同的職能要求,不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 紅利/資金回收 企業(yè)的高質(zhì)量,管理模式,服 務(wù),中 央 部 門,類型,目標,戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 協(xié)調(diào)的管理 界面管理 經(jīng)營者隊伍,所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 市場份額增長,?,管理模式選擇的主要要素,多種經(jīng)營化程度,業(yè)務(wù)的國際化程度,經(jīng)營業(yè)務(wù)重點,日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重,集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度,集團分權(quán)制度,集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,財務(wù)控股,戰(zhàn)略管理控股,運營管理控股,控股形式,影響因素,純財務(wù),保留操作,高,全球,高,資產(chǎn) 經(jīng)營,低,分權(quán),低,本地,低,商品 經(jīng)營,高,集權(quán),?,根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則,業(yè)務(wù)單元自行決定,報總部備案,報總部審批,總部制定與推行,總部權(quán)限,低,高,業(yè)務(wù)單元負責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計劃，并自行分解落實實施,業(yè)務(wù)單元負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計劃和預(yù)算的制定，并在年初/計劃制定完成后報總部 總部在年初/計劃提出時審批相應(yīng)的計劃和預(yù)算 在計劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作 超出計劃和預(yù)算的部分，需報總部審批,業(yè)務(wù)單元負責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計劃，并自行分解落實實施 同時對于相應(yīng)的計劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門并在該部門備案,總部負責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報批工作 總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負責(zé)執(zhí)行 總部對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,業(yè)務(wù)單元權(quán)限,高,低,?,同時，集團總部各部門的使命和職責(zé)也需重新審視定義，作為職責(zé)劃分的結(jié)果，并成為各部分管理模式的指導(dǎo),集團總部的定位是否合理 各部門的職能是否清晰？ 對下屬公司、業(yè)務(wù)單元是否有價值增值作用？,企業(yè)的核心競爭力在何處？ 如何建立集團總部和各業(yè)務(wù)單元的有效聯(lián)系？,各分支機構(gòu)間是否產(chǎn)生有效協(xié)同？,如何通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標？,集團管理模式是否清晰合理,?,任務(wù)2 集團財務(wù)管理和績效管理：在集團管理模式和職責(zé)劃分基礎(chǔ)上，建立起以價值管理為基礎(chǔ)的財務(wù)、投資與資產(chǎn)管理、績效管理模式,?,實現(xiàn)以價值管理為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型，即通過規(guī)范、成套的管理體系和激勵機制的建設(shè)，實現(xiàn)可衡量的價值目標,一整套的、集成的管理體系,衡量(Measurement),價值管理：資金流、風(fēng)險、持續(xù)性發(fā)展,激勵 (Motivation),目標 (Mindset),管理體系 (Management Sys),所有員工的目標同一,以回報衡量為決策依據(jù),管理人決策與投資者利益達成一致,價值管理要從單純的理念、發(fā)展為實踐上的運用，需要形成：（1）正確的、為所有員工接受并實際與之關(guān)聯(lián)的公司目標（2）集成的公司管理體系（3）從價值出發(fā)推導(dǎo)、在決策中被重點評價和衡量的指標（4）使管理人與投資人利益趨同的激勵手段。該公司目前財務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn),?,作為集團公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團資產(chǎn)利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進,投資是泰達控股的主要拓展業(yè)務(wù)功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段,資產(chǎn)管理是泰達控股的主要運營功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段,投資項目如何符合戰(zhàn)略需要，達到資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一 如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時確保機會發(fā)現(xiàn)和投資效果,如何挖掘資產(chǎn)潛力進而盤活集團資產(chǎn)，加快存量資產(chǎn)良性循環(huán),重要性,挑 戰(zhàn),?,應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結(jié)在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財務(wù)管理和投資管理體系,集團總體管控模式,集團管理層面: 財務(wù)管理體系,集團業(yè)務(wù)層面: 投資管理體系,正確選定管理模式，并進行詳細的職責(zé)劃分,實現(xiàn)集團內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展,以財務(wù)管理為核心，保證規(guī)范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn),完善投資決策和后評估體系,確保發(fā)現(xiàn)機會,保證效果和后續(xù)評估,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn),現(xiàn)代化國際化進程,?,綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風(fēng)險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升……,投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化,財務(wù)管理體系優(yōu)化和規(guī)范,集團管控模式與職責(zé)劃分,明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性,建立合理的財務(wù)管理體系，通過業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算，資金管理，報告體系，內(nèi)部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領(lǐng)
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