【正文】 應(yīng) 的工作 計(jì) 劃，并自行分解落 實(shí)實(shí) 施167。 信息化建 設(shè) 能 夠 支持公司 發(fā) 展，且有效提高管理水平對(duì)于集團(tuán)公司而言，如果要順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、管理和業(yè)務(wù)流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績(jī)效 IBM戰(zhàn)略管理模型認(rèn)為只有通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)改造、管理模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化才能達(dá)到戰(zhàn)略效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)愿景目 標(biāo)l 組織 存在意 義l 長(zhǎng) 期目 標(biāo)l 年度目 標(biāo)l 產(chǎn) 品 /服 務(wù)線(xiàn)公司 /運(yùn) 營(yíng)戰(zhàn) 略l 市 場(chǎng)l 客 戶(hù)l 競(jìng) 爭(zhēng)基 礎(chǔ)l 股 東 價(jià) 值驅(qū)動(dòng)組織結(jié) 構(gòu)l 正式 結(jié) 構(gòu)l 支持關(guān)系l 權(quán) 限 層級(jí)l 共同管理l 機(jī)制整合領(lǐng)導(dǎo)l 直接管理與交流l 組織動(dòng)員l 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 置組織 文化l 價(jià) 值 和信念l 氣氛 /規(guī) 范 /標(biāo) 志 /哲學(xué)l 決策與行 為l 地區(qū)文化業(yè)務(wù) 流程l 產(chǎn) 品服 務(wù) 運(yùn)作l 支持 /物流l 供 應(yīng)鏈 管理l 市 場(chǎng) 和客 戶(hù)管理人 員l 任 務(wù) 需求l 個(gè)人技能l 智慧融入 戰(zhàn)略制定l 工作 團(tuán)隊(duì)l 個(gè)人行 為 與價(jià) 值 匹配方向 /鑒別 要素方向 /鑒別 要素 運(yùn)行要素運(yùn)行要素反 饋外部 環(huán) 境l 顧 客l 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手l 供 應(yīng) 商l 科技l 行 業(yè)結(jié) 構(gòu)l 金融市 場(chǎng)l 勞 工市 場(chǎng)l 規(guī)則規(guī) 定l 法律l 社 團(tuán)l 核心能力l 生 產(chǎn) 力l 工作氛 圍l 員 工激 發(fā)l 變 革能力l 個(gè)人 業(yè)績(jī)l 首次通 過(guò)質(zhì) 量l 新 產(chǎn) 品 /革新數(shù)目l 設(shè)計(jì) 周期l 流程 轉(zhuǎn)變時(shí)間l 成本l 其它內(nèi) 部業(yè)績(jī) 要素業(yè)績(jī) 要素技 術(shù)l 核心 產(chǎn) 品l 生 產(chǎn)l 研究開(kāi) 發(fā)l 資 源配置l 運(yùn)作策略l 工作 設(shè)計(jì)l 財(cái)務(wù) 管理l 變 革管理l 職員 功能l 實(shí) 踐管理l 溝通l 業(yè)績(jī) 管理l 人力 資 源管理l 政策與流程l 知 識(shí) 整合分配l 流程 轉(zhuǎn)變l 設(shè) 施l 管理框架管理流程l 信息管理l 系 統(tǒng)戰(zhàn) 略l 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)l 業(yè)務(wù)計(jì) 劃外 部l 贏 利能力l 利用率l 資產(chǎn) 回 報(bào)l 經(jīng)濟(jì) 附加 值l 客 戶(hù)滿(mǎn) 意度l 市 場(chǎng) 份 額l 銷(xiāo) 售 額l 重復(fù) 購(gòu)買(mǎi) 者l 客 戶(hù) 投 訴 數(shù)l 公司形象l 成本 競(jìng) 爭(zhēng)地位l 研究開(kāi) 發(fā)費(fèi)用l 勞 工成本l (其它 )，我們建議重點(diǎn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團(tuán)績(jī)效任 務(wù) 1 集 團(tuán) 管控模式和 職責(zé) 劃分任 務(wù) 2 集 團(tuán)財(cái)務(wù) 管理和 績(jī) 效管理任 務(wù) 3 集 團(tuán) 投 資 與 資產(chǎn) 管理改進(jìn)內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)及作用?根據(jù)集 團(tuán)戰(zhàn) 略和 業(yè)務(wù) 特點(diǎn)，確定集 團(tuán) 管控模式?在管控模式下，明確集 團(tuán)和各 業(yè)務(wù)單 元 職 能定位?明確集 團(tuán) 與各 業(yè)務(wù)單 元之間 的 權(quán)責(zé) 劃分?明確集 團(tuán) 管理整體思路，界定 總 部與 業(yè)務(wù)單 元定位和各自的努力方向?分清 總 部與 業(yè)務(wù)單 元 間 的責(zé) 任和 權(quán) 力，充分 調(diào)動(dòng) 兩個(gè) 積 極性?確定集 團(tuán)總 部的核心能力， 為 今后 業(yè)務(wù) 拓展提供支持和平臺(tái)?確定集 團(tuán)財(cái)務(wù) 管理模式和職 能劃分?優(yōu) 化和 規(guī) 范 戰(zhàn) 略 預(yù) 算管理、 財(cái)務(wù) 分析與 報(bào) 告、 資 金管理、內(nèi)部控制體系和流程?建立 對(duì) 下屬企 業(yè) 的 財(cái)務(wù)績(jī)效考 評(píng) 體系?建立起集中、有效地 財(cái)務(wù)管理模式，在保 證 內(nèi)部控制的同 時(shí) ， 為 集 團(tuán) 決策和業(yè)務(wù) 運(yùn)作提供支持?作 為戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和 監(jiān) 控下屬企 業(yè) 提高 績(jī) 效的主要手段，使集 團(tuán) 成 為 一個(gè) 統(tǒng) 一、有機(jī)而又靈活的整體?界定集 團(tuán) 投 資 和 資產(chǎn) 管理內(nèi)容及模式?優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 投 資 管理體系，包括投 資評(píng) 價(jià)、投 資過(guò)程管理、投 資 后 評(píng) 估等流程?優(yōu) 化 資產(chǎn) 管理流程和 報(bào) 告體系?對(duì) 整個(gè)投 資 的生命周期 進(jìn) 行全 過(guò) 程有效管理，提高投 資 的準(zhǔn)確率、效率，減少投 資 失 ??；?加 強(qiáng) 投 資 后 評(píng) 估和管理?提高 資產(chǎn) 利用效率，并盡可能保 證資產(chǎn) 的安全與保 值 增 值任務(wù) 1 集團(tuán)管控模式和職責(zé)劃分：首先應(yīng)明確集團(tuán)的管理模式的目標(biāo)框架，確保集團(tuán)管理和領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范與順暢集 團(tuán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃 /SBU戰(zhàn) 略? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購(gòu) 、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集 團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)? Ramp。 管理效率高，操作 規(guī) 范，漏洞少167。 內(nèi)部 組織 和 權(quán)責(zé) 劃分合理， 調(diào)動(dòng)總 部和下屬公司兩個(gè)積 極性167。 ……管理體系 優(yōu) 化的作用 舉 例167。 財(cái)務(wù) 控制不力，內(nèi)部浪 費(fèi)嚴(yán) 重，案件 頻發(fā)167。 內(nèi)部流程繁 瑣 且不合理167。 內(nèi)部各 單 位利益不一致，各自 為戰(zhàn) ，一 盤(pán) 散沙167。 公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 難 以 貫徹167。結(jié) 合集 團(tuán)發(fā) 展 戰(zhàn) 略，建立完善的投 資項(xiàng) 目從 發(fā)現(xiàn) ， 評(píng) 估確 認(rèn) 到后 評(píng) 估的體系和流程；并完善 資產(chǎn) 管理的相關(guān)制度體系管理重點(diǎn) 內(nèi) 容通過(guò)以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)1 建立高效 嚴(yán) 密、分 權(quán) 合理的管控體系和相 應(yīng)組織 架構(gòu)，有效 貫徹戰(zhàn) 略，并充分發(fā)揮 集 團(tuán) 各 層 面的 積 極性完善投 資 和 資產(chǎn) 管理模式和流程，降低投 資 運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn) 和成本，提高效率23愿景具體目 標(biāo)業(yè)務(wù) ， 財(cái)務(wù)公司 戰(zhàn) 略總 體管控模式和 組織結(jié) 構(gòu)集 團(tuán) 管理模式， 組織 ， 崗 位 責(zé) 任業(yè)務(wù) 運(yùn)作管理系 統(tǒng)投 資 ， 資產(chǎn) 管理， 財(cái)務(wù) ， 績(jī) 效，人力 資 源信息技 術(shù) 管理信息管理策略，系 統(tǒng)選擇 ，系 統(tǒng)實(shí) 施，系 統(tǒng)維護(hù) 管理，升 級(jí)企 業(yè)業(yè)務(wù) 管理框架資 料來(lái)源： IBM方法 論完善以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心的管理流程和 報(bào)告體系，提高決策效率和準(zhǔn)確率，并 為決策提供充足支持內(nèi)容：1. 該公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)和 IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部建議的工作內(nèi)容和工作方法根據(jù) IBM的理解，一個(gè)成熟的企業(yè)是 戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。明確集 團(tuán) 管控模式，并據(jù)此在集 團(tuán) 各 層 次之 間 明確劃分 職責(zé) 和 權(quán) 限，便于 實(shí)現(xiàn)集中與靈活的 統(tǒng) 一，充分 發(fā)揮 各 層 次的 積 極性167。 如何通 過(guò)組織職 能和流程避免投 資 失 誤 同 時(shí) 確保機(jī)會(huì) 發(fā)現(xiàn)和投 資 效果167。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效，需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)投 資 是泰達(dá)控股的主要拓展業(yè)務(wù) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段資產(chǎn) 管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn) 營(yíng) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段167。 正確 選