【正文】 系系集 團(tuán)業(yè)務(wù)層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進(jìn) 行詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分 ,實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)內(nèi)的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)完善投 資 決策和后 評(píng) 估體系 ,確保 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) ,保 證 效果和后 續(xù)評(píng) 估 ,帶動(dòng)戰(zhàn) 略 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 代化國(guó)代化國(guó) 際際 化化 進(jìn)進(jìn) 程程 綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效，并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升 ……投 資 和 資產(chǎn) 管理流程 優(yōu) 化財(cái)務(wù) 管理體系優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分167。 在明確的 職責(zé) 劃分基 礎(chǔ) 上， 對(duì) 各板 塊業(yè)務(wù) 充分授 權(quán) ，放手 經(jīng)營(yíng)內(nèi) 容財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內(nèi)部控內(nèi)部控制體系制體系集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式預(yù)算與業(yè)績(jī)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)職能定位是定位在集 團(tuán) 的 統(tǒng) 一 財(cái)務(wù) 管理平臺(tái) 還 是 業(yè)務(wù)單 元各自 為 政最佳 實(shí) 踐表明 預(yù) 算和 業(yè)績(jī) 管理是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略的有效方式，如何采用如何保 證 分散主 業(yè) 下真實(shí) 、 統(tǒng) 一的會(huì) 計(jì)語(yǔ) 言，如何通 過(guò)規(guī) 范 報(bào) 告體系和 財(cái)務(wù) 分析提供決策支持財(cái)務(wù) 部 門(mén)應(yīng) 當(dāng)采用怎樣組織 形式，履行哪些職 能，與各 業(yè)務(wù)單 元財(cái)務(wù)職責(zé) 如何劃分？是 統(tǒng) 籌管理 還 是分散運(yùn)行， 統(tǒng) 籌管理下如何 實(shí)現(xiàn) 流 動(dòng) 、安全、盈利、時(shí) 效 這 四大關(guān) 鍵 點(diǎn)如何保 證 整個(gè)集 團(tuán) 在 業(yè)務(wù) 和管理上 規(guī) 范運(yùn)作，規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn)確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。 考 慮 通 過(guò)優(yōu) 化 總 部 業(yè)務(wù) 流程和管理體系 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同如何真正 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同，使各板 塊 仍 統(tǒng) 一 為 泰達(dá)控股 這個(gè)有機(jī)整體？如何在各板 塊貫徹 整體 戰(zhàn) 略，尤其在 資 本效益最大化的目標(biāo) 下？167。某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn) —— 工作研討 IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)部1. 該控股公司 進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容： 該 控股是 由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。 根據(jù) 總 體管理模式的 總 部與各板 塊 定位，明確各板 塊戰(zhàn) 略 執(zhí) 行職責(zé)167。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效，需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)投 資 是泰達(dá)控股的主要拓展業(yè)務(wù) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段資產(chǎn) 管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn) 營(yíng) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段167。明確集 團(tuán) 管控模式，并據(jù)此在集 團(tuán) 各 層 次之 間 明確劃分 職責(zé) 和 權(quán) 限，便于 實(shí)現(xiàn)集中與靈活的 統(tǒng) 一，充分 發(fā)揮 各 層 次的 積 極性167。 公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 難 以 貫徹167。 內(nèi)部流程繁 瑣 且不合理167。 ……管理體系 優(yōu) 化的作用 舉 例167。 管理效率高，操作 規(guī) 范，漏洞少167。業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)在 預(yù) 算框架范 圍內(nèi)制定相 應(yīng) 的工作 計(jì) 劃，并自行分解落 實(shí)實(shí) 施167。超出 計(jì) 劃和 預(yù) 算的部分，需 報(bào)總 部審 批167?？?部以文件下 發(fā)的形式推行相 應(yīng) 的政策和 規(guī) 程， 業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)執(zhí) 行167。子公司 1在多級(jí)公司架構(gòu)下，應(yīng)通過(guò)流程改進(jìn)和 IT手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息公司 總 部分支機(jī)構(gòu) /分支 業(yè)務(wù)單 元共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù) 與管理 報(bào)告合并后的 專(zhuān)業(yè)報(bào) 告合并后的 報(bào) 告分公司分 專(zhuān)業(yè)報(bào) 告整合 的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理整合 的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)控分公司 /業(yè)務(wù)單 元本部 報(bào)告? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 業(yè)務(wù)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)? 戰(zhàn) 略方案? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 投融 資計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)? 戰(zhàn) 略方案? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 投融 資計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié) 算與 調(diào)度中心資 金集中管理資 金集中管理資 金集中管理內(nèi)部審計(jì)IBM公司 業(yè)務(wù) 咨 詢(xún) 部的研究 顯 示，伴隨著 組織結(jié) 構(gòu)集 權(quán) 化和 經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè) 化的 趨勢(shì) ，財(cái)務(wù) 管理出 現(xiàn) 了相 應(yīng) 的集中，從而最大程度地平衡與利用 資 源 (資 金與 財(cái)務(wù) 信息 )四位一體： 戰(zhàn) 略 為 指 導(dǎo) ， 業(yè)務(wù)計(jì) 劃 為 主 線(xiàn) ， 預(yù) 算 為 工具， 業(yè)績(jī) 考核是 驅(qū)動(dòng) 保證 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 活活 動(dòng)動(dòng)資 本支出 預(yù) 算經(jīng)營(yíng) 預(yù) 算銷(xiāo) 售收入 預(yù) 算損 益 表 負(fù)債 表預(yù) 算采 購(gòu) 成本 預(yù) 算制 訂匯總 審 核 / 推行費(fèi) 用 預(yù) 算現(xiàn) 金流量 預(yù) 算目 標(biāo) 分解編 制 預(yù) 算業(yè)務(wù) 計(jì) 劃銷(xiāo) 售 計(jì) 劃IT計(jì) 劃基建 投 資計(jì) 劃人力 資 源計(jì) 劃經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)市 場(chǎng) 份額投 資 回報(bào) 資 本支出物流服務(wù) 能力人力 資源物流和采購(gòu) 計(jì) 劃技改 計(jì) 劃籌 資 計(jì) 劃 信息支持戰(zhàn) 略 規(guī) 劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃財(cái)務(wù) 模 擬行 業(yè)市 場(chǎng)對(duì) 手戰(zhàn) 略目 標(biāo)制定外部 環(huán) 境 假 設(shè)供 應(yīng) 商客 戶(hù)公司整體戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn) 略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團(tuán)成為有機(jī)整體的重要保證措施在集團(tuán)性企業(yè)管理中，完善的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系是實(shí)施管理的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù)定義報(bào)告與分析需求指派報(bào)告與分析職責(zé)建立報(bào)告輸出和分析模型 /功能與管理流程集成 實(shí)施戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)因素，選擇報(bào)告和分析領(lǐng)域，以及評(píng)估指標(biāo)對(duì)報(bào)告和分析領(lǐng)域指派負(fù)責(zé)角色－包括分析角色和分析結(jié)果的分發(fā)和評(píng)估角色建立可以提供分析結(jié)果的管理報(bào)告、分析模型和功能實(shí)施可以提供分析