中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:52 本頁面
【正文】 4. 河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)總裁辦公會審議批準(zhǔn)的年度采購計劃下達執(zhí)行。（二） 河北事業(yè)部下屬各公司的采購供應(yīng)管理部門1. 負(fù)責(zé)在河北事業(yè)部采購部的指導(dǎo)下，建立健全本公司的采購管理體系和相關(guān)規(guī)定；2. 負(fù)責(zé)制定本公司的采購計劃；3. 負(fù)責(zé)組織本公司權(quán)限范圍內(nèi)采購的組織執(zhí)行；4. 供應(yīng)商管理，其中對于大宗原料、燃料供應(yīng)商要收集整理其信息，上報到河北事業(yè)部采購部，參與供應(yīng)商選擇和考核，包括供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、價格、數(shù)量等等，同時可以提出改變供應(yīng)商的建議及其理由；對于非大宗物品供應(yīng)商，要自行負(fù)責(zé)對這些供應(yīng)商進行信息搜集、整理、歸檔，并組織相關(guān)部門和人員對供應(yīng)商進行考核評價以及重新選擇。第二條 適用范圍本管理辦法適用于河北事業(yè)部、下屬公司有關(guān)采購管理部門。第三條 原則1. 根據(jù)經(jīng)營需要作好貨物采購工作和運輸工作，保障各項物資的連續(xù)供應(yīng)；2. 在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)貨物，確保采購貨物的質(zhì)量合格；3. 開拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，合理選擇供應(yīng)商，與其形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購成本；4. 開拓運輸渠道，優(yōu)化組合，合理選擇運輸商，與其形成長期合作關(guān)系，互惠互利，降低運輸成本；5. 實行公開招標(biāo)、比價采購，杜絕采購活動的違規(guī)、違法及暗箱操作。5. 運輸商管理：參與運輸商的選擇，在河北事業(yè)部采購部一經(jīng)確定了運輸商之后，下屬各公司要在確定的運輸商范圍內(nèi)選擇運輸商，同時負(fù)責(zé)對運輸商的工作進行監(jiān)督，記錄，參與對運輸商的考核評價。（二） 月度采購計劃1. 事業(yè)部下屬各公司根據(jù)自身的生產(chǎn)需要和年度采購計劃，制定本公司的月度物資采購計劃上報到河北事業(yè)部采購部；2. 河北事業(yè)部采購部對本事業(yè)部下屬公司上報的采購計劃，以年度經(jīng)營計劃為依據(jù)和指導(dǎo)進行審議批準(zhǔn)；3. 各公司按照經(jīng)審議批準(zhǔn)的采購計劃組織執(zhí)行。（二） 對于非大宗的原料、燃料的采購實施對于非大宗的原料、燃料的采購由各公司自行組織實施。第十一條 采購監(jiān)控的對象采購監(jiān)控涉及到采購活動的全過程，從制定計劃、簽訂合同、質(zhì)量驗收、直到貨款支付的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理的目的主要是為了實現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本，保證采購物資的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商名單一經(jīng)確定，各公司的大宗物資的采購只能在確定的供應(yīng)商名單中進行選擇，而不能自行改變供應(yīng)商。同時，各公司也要負(fù)責(zé)收集新的供應(yīng)商的信息，整理上報河北事業(yè)部采購部，以便于公司及時發(fā)現(xiàn)實力雄厚、合作條件更加優(yōu)越的供應(yīng)商?？己巳税ê颖笔聵I(yè)部采購部、各公司采購供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)管理部等相關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1