【正文】 管理層面: 財(cái)務(wù)管理體系,集團(tuán)業(yè)務(wù)層面: 投資管理體系,正確選定管理模式，并進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展,以財(cái)務(wù)管理為核心，保證規(guī)范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),完善投資決策和后評(píng)估體系,確保發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),保證效果和后續(xù)評(píng)估,帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化國(guó)際化進(jìn)程,綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效，并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升……,投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化和規(guī)范,集團(tuán)管控模式與職責(zé)劃分,明確集團(tuán)管控模式，并據(jù)此在集團(tuán)各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限，便于實(shí)現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性,建立合理的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，資金管理，報(bào)告體系，內(nèi)部審計(jì)以及績(jī)效管理等手段，保持集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下高效、步調(diào)一致地前進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng),結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn)，評(píng)估確認(rèn)到后評(píng)估的體系和流程；并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系,管理重點(diǎn),內(nèi) 容,通過(guò)以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達(dá)到的目標(biāo),1,建立高效嚴(yán)密、分權(quán)合理的管控體系和相應(yīng)組織架構(gòu)，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團(tuán)各層面的積極性,完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程，降低投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高效率,2,3,愿景,具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略,總體管控模式和組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理模式，組織， 崗位責(zé)任,業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng) 投資，資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)，績(jī)效，人力資源,信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí),企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架,資料來(lái)源：IBM方法論,完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理流程和報(bào)告體系，提高決策效率和準(zhǔn)確率，并為決策提供充足支持,內(nèi)容：,1. 該公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)和IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo) 2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法,根據(jù)IBM的理解，一個(gè)成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。,子公司n,子公司。這些指標(biāo)在比分模型的載體內(nèi)，引導(dǎo)出最終的投資選擇的決策。,股份公司財(cái)務(wù)部決策支持分部，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目投資的立項(xiàng)、可行性調(diào)研以及評(píng)審等階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性復(fù)核，提供決策支持信息。,股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算分部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理進(jìn)行復(fù)核。,知識(shí)傳遞,研討會(huì)議,IBM咨詢,企業(yè),培訓(xùn),文檔資料,IBM咨詢顧問(wèn),該企業(yè)相關(guān)人員,不同類(lèi)型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度，必須采取相應(yīng)的變革措施確保變革的成功。負(fù)責(zé)最終審批通過(guò)股份公司的重大項(xiàng)目投資政策，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃擁有最高決策權(quán)。,股份公司財(cái)務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項(xiàng)目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。,董事會(huì),股份公司投資管理部總經(jīng)理，參與提出公司對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目方案；負(fù)責(zé)公司總部對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目在驗(yàn)收、上線并投入試運(yùn)行階段時(shí)與企劃部的項(xiàng)目交接，及后續(xù)的項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)制訂全公司股權(quán)投資項(xiàng)目的管理制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。,同時(shí)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，其中關(guān)鍵因素是一套良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,示 例,審計(jì)計(jì)劃,審計(jì)實(shí)施和后續(xù)審計(jì),審計(jì)需求,年度計(jì)劃,批準(zhǔn)計(jì)劃,行動(dòng)計(jì)劃,業(yè)務(wù)部門(mén)需求,二級(jí)審計(jì)計(jì)劃,審計(jì)計(jì)劃要素,季度計(jì)劃,實(shí)施審計(jì),處理決定,處理決定,后續(xù),執(zhí)行報(bào)告,監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),專項(xiàng)審計(jì)授權(quán),實(shí)施審計(jì),專項(xiàng)審 計(jì)需求,詳細(xì)審計(jì)計(jì)劃,常規(guī)審計(jì)授權(quán),審計(jì)報(bào)告,調(diào)整后的財(cái)務(wù)和績(jī)效考核數(shù)據(jù),人事考核,業(yè)務(wù)分析 與評(píng)價(jià),戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃,重大事項(xiàng)處理議案,年度流程,季度流程,回饋與修正,示 例,以及運(yùn)行良好的內(nèi)部審計(jì)流程,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施同樣離不開(kāi)完善的績(jī)效考評(píng)制度，在集團(tuán)層面是經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，而在各業(yè)務(wù)單元層面則是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,以價(jià)值為基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系為執(zhí)行者提供方向，并通過(guò)考核保證戰(zhàn)略的實(shí)施,價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)則,關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵考核指標(biāo),經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型,平衡記分卡,二者統(tǒng)一,目標(biāo)計(jì)劃,測(cè)試與分析,在正確的水平上,*,價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,戰(zhàn)略計(jì)劃,預(yù)算指標(biāo),考核指標(biāo)數(shù),財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì),戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì),資金管理體系設(shè)計(jì),績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定義資金管理模式 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程 明確資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)的方法,定義財(cái)務(wù)管理的思路和整體模式 明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)定位 財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)集團(tuán)各