灤河投資控股公司績效考核管理辦法-wenkub
2023-06-05 16:10:59 本頁面
【正文】 能力維度 5% 總裁辦公會 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。具體參看《薪酬福利管理辦法》。 季度考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 任務(wù)績效 80% 直接上級 態(tài)度維度 20% 直接上級 季度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響員工季度績效工資的發(fā)放。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 （三十一） 確定任務(wù)績效指標 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級（包括總裁辦公會、董事會）根據(jù)灤河國際經(jīng)營計劃和實際工作要求，就當期主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等 內(nèi)容與被考核人面談，共同確定考核指標。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分。 （三十六） 考核結(jié)果反饋 直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國際做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （三十七） 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“中”、“合格”和“差”的員工，不予考慮崗位工資的晉升。 （四十一） 培訓(xùn) 針對考核成績，灤河國際提供不同的培訓(xùn)。灤河國際總裁辦公會會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 j) 申訴受理 （四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 （四十四） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報總裁辦公會處理，并將進展情況告知申訴人。 m) 本辦法由灤河國際人力資源部負責解釋。 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的 有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù) 灤河國際 的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定。 二、業(yè)績合同的制定 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋； 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類： 效益類：體現(xiàn)各事業(yè)部價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： ? 資產(chǎn)盈利效率指標，如投資資本回報率 ? 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 ? 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 營運類：是實現(xiàn)各事業(yè)部價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠桿的能力，包括八類： ? 收入管理指標，如銷售額 ? 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 ? 投資支出控制指標，如投資資本支出 ? 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 ? 進度管理指標，如產(chǎn)量計劃完成率 ? 科研管理指標，如新產(chǎn)品數(shù)量 ? 質(zhì)量管理指標，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 ? 安全管理指標，如特大事故次數(shù) 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與灤河國際 文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動 灤河國際 價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： ? 崗位設(shè)置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 ? 員工士氣指標，如員工滿意度 ? 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)定 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 16 關(guān)鍵業(yè)績指標的界定范圍： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標是對灤河國際戰(zhàn)略目標的分解，隨 灤河國際 戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； ? 關(guān)鍵業(yè)績指標是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； ? 關(guān)鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 1每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿。 每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況 。 2業(yè)績改進計劃 ? 當階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 2業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 財務(wù)管理部負責收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負責收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、經(jīng)營狀況分析等），報人力資源部；人力資源部負責收集、核實其它數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。 3業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 20 八、灤河國際業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使 灤河國際 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。
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