《灤河投資控股公司績效考核管理辦法》(文件)
【正文】 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 21 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標 權(quán)重 目標 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 。 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務(wù)決算為準。 p) 效益類計算方法由財務(wù)管理部負責(zé)解釋。 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 （四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 2業(yè)績考核 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 19 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 ? 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的 落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。總裁辦公會聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。 四、 業(yè)績合同過程控制 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較； 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 18 人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負責(zé)人通報本季度業(yè)績完成情況。 三、業(yè)績合同的簽訂 1每年十二月上旬，總裁辦公會根據(jù)下年度經(jīng)營計劃，對 灤河國際 整體目標進行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案。 關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇原則 ? 指標應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，和 灤河國際 的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致； ? 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析； ? 受約人應(yīng)有能力影響指標，并改進業(yè)績； ? 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； ? 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標。 ? 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 14 附錄：業(yè)績合同管理辦法 一、 總 則 目的 為保證 灤河國際 戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營績效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 13 第六章 附 則 k) 考核過程文件由人力資源部嚴格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。 （四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通。 i) 提交申訴 員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門主管對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 （三十九） 年度獎金分配 在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。 年度績效考核 為“差”的員工、連續(xù)兩年考核為“合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“差”的員工將被解除勞動合同或待崗。 g) 年度考核結(jié)果的用途 年度業(yè)績考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 （三十四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 人力資源部負責(zé)收集各部門被考核人的評分資料，匯總考核結(jié)果。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新確定考核指標。 f) 考核流程 考核流程包括以下幾個步驟： （三十） 啟動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。 年度考核 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 季度考核結(jié)果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核 結(jié)果 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 9 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。 d) 普通員工的考核 考核周期：季度和年度。季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效維度 任務(wù)績效 90% 90% 董事會 管理績效 10% 能力維度 10% 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 合格 差 考核分數(shù) 10090 9080 8065 65 以下 考核系數(shù) 1 考核結(jié)果的應(yīng)用見《薪酬福利管理辦法》 。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 6 第四章 考核方法 i) 總裁的考核
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