灤河投資控股公司績效考核管理辦法-在線瀏覽
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【正文】 ...................................................................19 七、附 則 ...............................................................................................................19 八、灤河國際業(yè)績合同 ..........................................................................................20 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 2 第一章 總 則 a) 適用范圍 本辦法適用于中國灤河國際集團(tuán)投資有限公司（以下簡稱“灤河國際”）總部所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會(huì)共同考核。 b) 考核目的 （一） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 c) 考核原則 （三） 以提高員工績效為導(dǎo)向。 （五） 多角度考核。 d) 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （七） 薪酬分配 （八） 職務(wù)晉升 （九） 崗位調(diào)動(dòng) （十） 員工培訓(xùn) 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 3 第二章 考核組織管理 e) 薪酬考核委員會(huì)職責(zé) 由 負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組成， 其職責(zé)如下： （十一） 根據(jù)市場水平，對灤河國際薪酬政策提出建議，以保持灤河國際在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才； （十二） 對灤河國際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等； （十三） 對下屬事業(yè)部 /子公司決策層的薪酬方案提出建議。 g) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) （二十三） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)； （二十五） 負(fù)責(zé)本部門其他成員的考核評分； 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 4 （二十六） 負(fù)責(zé)對本部門其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 （二十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 2. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。 （二十八） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 （二十九） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。在考核年度結(jié)束后 20 日內(nèi)完成。 b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 7 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。 c) 灤河國際總部各職能部門負(fù)責(zé)人的考核 考核周期：季度和年度。 季度考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 80% 90% 直接上級 管理績效 10% 直接下級 周邊績效 10% 同級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 態(tài)度維度 10% 直接上級 季度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響 其季度績效工資的發(fā)放。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 8 年度考核 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 季度考核結(jié)果平均值 90% 能力維度 10% 直接上級 年度考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。季度考核在本季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。具體參看《薪酬福利管理辦法》。 e) 事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人等的考核 考核周期：一年。 考核維度、權(quán)重和考核人 考核維度 權(quán)重 考核人 績效 維度 任務(wù)績效 75% 直接上級、總裁辦公會(huì) 管理績效 10% 直接下級 態(tài)度維度 5% 直接上級、總裁辦公會(huì) 能力維度 10% 直接上級、總裁辦公會(huì) 考核結(jié)果 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分?jǐn)?shù) 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。上期的考核評定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 2. 計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時(shí)溝通。 中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 10 （三十二） 收集資料，考核任務(wù)績效 考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門提供考核期間 灤河國際 財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 （三十三） 考核管理績效或態(tài)度 考核人對被考核人的管理績效或態(tài)度進(jìn)行評分。 （三十五） 審批考核結(jié)果 考核結(jié)果由總
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